丛连彪制定6s管理模式，提升企业内部的凝聚力

啃老李承

　　丛连彪具有前瞻性的发展视野，凭借多年的经验与努力打拼，带领皓月集团闯出一片天地，为更好促进集团发展，丛连彪提出6s管理模式，从整体上提升了集团的竞争力。

　　皓月集团拥有生品、熟食、饲料、生化、皮革、地产6个产业，涉及的行业和工种多而杂、管理难度巨大。如今的皓月集团在丛连彪的领导下，正焕发出前所未有的企业生机，在发展的道路上，开启了腾飞之旅。

　　为更好的管理企业，皓月集团董事长丛连彪提出6S管理模式，由综合服务部会同企管部制定实施方案，确定了6S管理体系及细则，为了企业更好的与国际接轨，更好的落实管理制度，监管也是必不可少的，为此，丛连彪指导皓月专门成立了联合评审小组，深入落实管理体系。制定6S管理方案和模式后，公司将采取各部门自检和集团抽检相结合的办法，分别制定考核标准，每月出具考核通报，培养员工良好职业习惯。

　　俗话说得好，没有规矩不成方圆，皓月集团自实施丛连彪提出的6S管理以来，各部门环境状况已经开始改善，员工素质得到提升，女同志办公桌上的零食没有了，男同事的烟灰缸不见了，工人的工作效率提高了，曾经杂乱的办公环境一下子清爽了，使十几年的企业一下子焕然一新，每个员工都精神头十足。

　　丛连彪制定的6s管理制度非常人性化，至今已经收到很大成效，也为企业发展起到了推动作用。6S管理模式实行3个月后，丛连彪发现集团各个厂区曾杂乱无章的环境被焕然一新，更值得一提的是，6S实现了管理出效益的目标。

　　在企业管理和经营中，他像一位高明的棋者，每一个部署，都包含前瞻性战略，使企业始终保持持续的盈利发展势头，立于不败之地。日前，国务院汪洋副总理在皓月视察、调研中，对丛连彪带领皓月企业取得的成绩，给予了充分肯定，令企业员工倍受鼓舞。

　　丛连彪作为皓月集团的董事长，多年来在企业发展的过程中，始终坚持以变应变的原则，无论市场怎样变化，都能够跟紧市场的步伐，让企业立于不败之地。