乐至县三举措抓重点项目建设

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今年我县将紧紧围绕“项目年”总体部署，坚持稳中求进工作总基调，保持专注发展定力，增强工作针对性，全力推动经济平稳健康发展。

    创新服务，优化项目审批。指导和督促项目业主加快办理规划、立项、环评等前期要件，进一步优化审批流程，推进项目并联审批“三个集装箱”制度落地落实，严格限时办结制度，推动项目审批利化，促进投资环境持续改善。

    增添措施，加快项目建设。现场调研重点项目推进情况，现场解决推进中的具体问题。坚持问题导向，建立项目问题台账，创新项目问题快速反映协调解决方式，定期梳理发现并及时解决项目建设存在的矛盾和问题，构建“政府、部门、业主”三位一体和“一门受理、抄告相关、共同办理”的联动机制。

创新机制，强化工作督查。实行重点项目工作“一把手”负责制和县级领导挂联重点项目制度、项目工作例会制度、项目问题销号管理制度，对项目实施推进过程中存在的问题，进行清单式销号管理。同时，实行“三个量化”、“三个倒排管理制度，对每一个重点项目实行“量化时间进度、量化目标任务、量化责任主体”和“倒排审批进度、倒排开工日期、倒排工程工期”管理，确保项目有序推进。定期不定期对项目推进情况进行督查督办，并对发现的问题进行通报。