有一种伤害叫做『无微不至』

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　　在传统的观念中，都在鼓励着管理者事无巨细，事必躬亲，直到有一天，公司要扩张，团队要快速复制时，才发现手下并无大将可用，基层管理者和员工都变成了不愿思考的懒汉和“低能儿”，只得仰天长叹：是我的勤奋和努力成就今天下属的无能和懒惰！
　　【壹】过度管理只会让企业营养不良
　　比没有管理更可怕的其实是过度管理，有一位HR界的前辈曾说过，造成过度管理的三大罪魁祸首：商学院，咨询机构和我们自己：商学院纸上谈兵；咨询机构化简为繁；我们自己天生的权力快感。几十个人的公司五六个层级，管到一张纸，一支笔，号称精细化管理，员工也是被照顾的无微不至，号称人性化管理。久而久之员工就变成了简单的执行工具。
　　让我们再一起来回顾下管理大师彼得德鲁克的警世名言：大部分公司执行之所以失败,在于忘记了公司管理的目的是客户,管理是为客户而存在的,要目光向外,很多公司却把重点放在内部相互折腾。
　　所以当你不知道如何管理和照顾你的员工的时候，还是去看看客户吧，去听听他们要的是什么？
　　让管理做减法，让服务做加法。是绝大多数中小企业需要学习的功课。
　　【贰】有一种伤害叫做无微不至
　　一盆在温室中养大的植物是很难真正回到大自然的，回首成长经历时，我们最大的收获往往是在无助，低谷，困难时，员工同事也是如此。所以不要去代替员工成长，作为管理者并不能去剥夺员工从这些中成长和获益的权利，有一种伤害叫做无微不至！不要用溺爱和保姆式管理去折断他们展翅高飞的羽翼。
　　所以那些难受的，请他继续难受着，想不通的继续想不通，不理解的继续不理解，闷着，憋着，直到通畅了，他就成长了。
　　【叁】让管理者放心,却永远不能让管理者放手!
　　下属不思考问题,把决定交给上级的通常根源一般是三个:
　　一.有托付思想,依赖上司或别人。
　　二.上司习惯代替下属作决定，或喜欢享受别人听命于自己的成就感。
　　三.不想承担责任。
　　其实最最核心的还是领导者的保姆式管理，在这种管理模式下，下属永远无法成长。所以，领导者需要学会的是放手。

　　什么叫放手？就是具备眼睁睁看着下属把事情做砸，而不自己动手的定力；是自己臣服于内心，甘于在路边为英雄鼓掌的智慧；是敢于把时间，资源，责任给予员工，同时辅以检查纠错的勇气！