杭州赵青松:在不确定性中看中小企业的机会

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　　不确定性正是机会
　　——在不确定性中看中小企业的机会

　　演讲嘉宾：杭州赵青松

　　尊敬的各位来宾，尊敬的台湾国立中兴大学的老师，你们好。
　　各位台湾的企业家同学，你们好。 我是浙江洛克能源有限公司董事长赵青松。
　　今天我发言的主题是“不确定性正是机会，在不 确定性中看中小企业的机会”。
　　六月初我前往北京，参加了正和岛“六一岛邻大会”，会上，著名学者周其仁教授发言讲到“未来不确定性很大，同样也是机会”。关于这个话题，我想和在坐的各位一起分享一下，也希望起到抛砖引玉的作用，并向各位学习和商讨。
　　第一个话题：什么叫不确定性?
　　在座的各位都知道，不确定性是指经济行为者在实现不能准确地知道自己的某种决策的结果。或者说，只要经济行为者的一种决策可能结果不止一种，就会产生不确定性。
　　我们现在面对很多所谓非传统的冲击，你不知道危险从哪里来，危险只要来了，世界就跟原来不一样了。
　　对我们做企业的来说，最关注，影响最大的是来自政治环境的不确定性、以及市场的不确定性和技术的不确定性。
　　政治环境的不确定性在于：如近些年有关劳资和劳务的纠纷多了，事件一经传播，关于劳工保护的思潮一下子就来了，因为公众、舆论不能接受，包括人大立法机构等国家上层建筑，看法都调过来了，然后通过政策立法。政策变了，我们中小企业招工用工难问题就更加凸显。
　　去年，我在筹备能源公司时，曾与著名企业娃哈哈集团宗庆后董事长有过交流，探讨娃哈哈是否进入能源行业发展的议题时，他谈到对国务院“新36条”，有关能源方面的政策还没有完全落地，他保持观望和不确定的态度。而像这类大企业不确定的情况下，对我们中小企业来说，这可能就是机会。
　　市场的不确定性在于：市场是无数消费者的活动，消费者的取向喜好决定他口袋里的钱往哪儿花，这也是非常没准的事。正如周其仁教授说：“问消费者需要什么样的手机，一万个人有一万个答案，等乔布斯把苹果做出来，诺基亚就不行了，这是消费者潮流变了。”正如淘宝来了，很多消费者爱上了网购，商场零售业压力剧增。
　　技术的不确定性在于：技术发展日新月异，如今人类知识总量每三年翻一番，全球信息总量每两年翻一番。因数字革命、数码相机的诞生，宣告了柯达公司重组的开始。再比如我所在的能源行业，天然气随着技术的发展作为动力能源必将替代液化石油气和部分气柴油的使用。
　　说到这里，我就来聊一下我的企业。我的企业现在主营业务是做LNG(液化天然气)、CNG(压缩天然气)的撬装式加气站，服务于企业的生产用气及车辆加气。大前天也就是7月12日，在李克强总理就任国家能源委员会主任后，主持召开的国务院常务会议上，提出了要推动节能环保，政府公务用车、城市公交用车要率先推广使用新能源汽车，同步完善配套设施的建设，到2015年，使用高效节能产品的市场占有率要达到50%。这对我的企业来讲是个重大利好消息。
　　目前，国家对车辆使用LNG/CNG都有补贴，政策上也适当倾斜，但政策的持续性会怎么样?很难讲。国企在政策的导向和支持下，必定会全面铺设城市供气管网、加速提供居民用气、企业工业用气。但在新能源巨大的发展空间下，来自市场和技术的不确定性，对国企来说同样有风险和挑战，对更具灵活性和区域资源优势的我们中小企业来说，除了风险和挑战，同时带来了更多的机遇。一方面，企业应对可能造成严重伤害的不确定性，设法化解与超越，力争把损失减到最低;另一方面，企业应该把握，利用，甚至可以创造不确定性，以期获得重大的战略机遇，实现战略性赶超。历史证明，谁能解决问题，谁就能做上去。
　　第二个话题：面对不确定性，要生存，我的观点是大胆尝试，不断创新。
　　周其仁教授在“当前多变环境下企业发展之道”的演讲中，提出的观点是：“要生存，办法只有一条：放胆去试。从整体看，就是创造一个好的环境鼓励人们去尝试，尝试一切可能的方向，因为没人完全知道明天会怎样，技术会怎样，竞争对手会怎样，全球会怎样。只有放开去试，市场经济才有希望。”
　　很多人会有疑问：赔了怎么办? 保守的，抱牢原有的产品和利润不动，但是某一天政策变了、市场变了、技术有了新的突破，很有可能原有的产品不再能盈利，企业也可能赔的血本无归。在变化中努力尝试，则有可能找到更好的出路。
　　我认为市场充满不确定，太容易出错，一个好的制度会让你不断把资源重新组织，再站起来。要勇于去承受失败，就是把这块赔了，过两年还能重来。当下，把所有智慧用上，要生存还挺困难的，只有一条办法，就是放胆去试。这个社会的环境、意识形态、文化等都鼓励大家去试。试错了没关系，我们可以重新再来。这也是我应对不确定性的基本思路和方法。
　　不确定性的影响不总是负面的，它本身就是一柄“双刃剑”。正是由于不确定性，模糊性与混沌性，才使后来居上，脱颖而出成为可能，才使一些企业，特别是中小企业有望超常规、跨越性的发展，就像今天已成为互联网巨人的马云，谁能想到当年他曾是个瘦小的搬运工，如果没有不确定性，屌丝哪有机会成为高富帅。和国有企业比，我们中小企业可不就是屌丝么。不知道台湾企业家同学是否熟悉这两个词汇。(屌丝，指自我嘲讽，但不自暴自弃的人。)
　　市场和技术的不确定性，恰恰是民营中小企业发展优势之所在。正是抓住了这种一般人认为不是市场机会的“机会”，利用了国企认为不是资源的“资源”，才有了今天的阿里巴巴和腾讯，否则国有企业早就下手了。
　　我本人也从事过几个行业，有房地产，酒店管理，实体企业等……但，环境、政策在不断的变化着，如房地产行业的形式在这短短的十年时间内，几起几落。面对各种困难和问题，我，除了坚持，还是坚持，同时也在进行更多的尝试，在新能源这个行业做大做强就是我新的目标。
　　第三个话题：在不确定性中，我们中小企业家应该承担起怎样的社会责任?
　　现在，到处都在强调企业家要承担起社会责任。
　　联想控股集团的柳传志董事长最近在央视《对话》节目里说，大的环境改造不了，你就努力去改造小环境，小环境改造不了，你就好好去适应新环境，等待改造的机会。 我认为，无论环境怎样变，存在多少不确定性，企业家都要具备应有的社会责任感。
　　如：提供优质的产品和服务，为客户和社会创造更多的财富，是企业家的首要责任。
　　而善待员工，让员工快乐地工作并成长，是企业家的重要责任;
　　诚信经营，依法经营，关爱环保与生态，是企业家的基本责任;
　　还要力所能及的济困扶贫，参与社会公益，是企业家应尽的责任;
　　把企业承担的社会责任纳入企业的发展战略，来推动企业更快更好的发展，是企业家的明智选择。
　　我选择从事新能源行业，除了企业经济效益和发展空间的考虑，同时也注重社会效益，即，新能源的应用推广可帮助更多的企业实现低碳环保、降污减排。
　　最后，我以已故台湾经营之神王永庆老先生的瘦鹅理论来结束本次发言，与大家共勉之：学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会的到来。
　　(杭州赵青松：不确定性正是机会)