金堂地税提升绩效管理质效

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近期，金堂地税端对绩效三年创品牌要求，持续抓好绩效工作，深入优化工作机制，多管齐下，提升绩效管理工作质效。首先，金堂地税每月召开科室绩效管理碰头会，交流绩效工作经验，汇报当月重点工作、完成上级工作情况与推进本级工作进度，以此为平台鼓励各单位“晒做法”“晒建议”。同时绩效办编制每月绩效工作情况推进情况表，月初由绩效办直接汇总报至分管领导，切实达到党组与分领导及时准确了解工作情况的目的。其次，积极开展绩效培训、召开绩效交流座谈等多种方式营造全局绩效文化氛围，2016年进一步将组织绩效与个人绩效密切勾连，再通过个人绩效成绩结果运用勾勒人才成长发展路线，促进全员形成大局意识。再次，将绩效管理工作当成“一把手”工程抓实抓牢，绩效工作会坚持由局党组组织召开，各部门一把手参加，实现绩效工作一把手“亲自抓随时问”。探索建立岗位责任完成成效评价机制，将人员的履职尽责程度纳入个人绩效考核，倒逼责任担当。对于急难险重任务，鼓励部门自加压力，主动承担。