“好领导带头休假”影响几何

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一个好的领导，不仅自己要带头休假，更要合理安排员工的假期。一个好的团队，一支好的队伍，要想有战斗力、凝聚力、亲和力，关键就在善于调动员工的工作积极性，让他们工作好、休息好，有幸福感和获得感、对单位有归属感。（8月24日人民日报）

实行职工带薪年休假(简称年休假)制度，是世界各国劳动制度的普遍做法。党和国家高度重视中国的年休假制度建设。为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定《职工带薪年休假条例》，该条例于2007年12月7日国务院第198次常务会议通过，自2008年1月1日起施行。而自条例实施以来，各地实施不一。有的地方、单位、企业部分人群能真正得到带薪休假的权益，而还有一些人群无带薪年假，比如建筑工地工人、农民工、企业计件领工资的工人等，这些人群因流动性、生产需求等特殊原因无法享受带薪年假。

领导带头休假只是一种行为示范。对于有条件的地方、单位、企业应该注意松弛有度，不应过度让领导和职工“带电运行”。在许多国家，休假是天大的事，哪怕公务再繁忙、生产再紧张，该休假还是要休，权利不能让渡，平民如此，总统亦如此。比如俄罗斯《国家公务员法》规定，担任国家重要职务的领导人每年享有35天的假期。在我国，连休假这个权利也要顶层不断发声，要地方官员以身作则，足见国人休假现实之窘困。

领导休假难，公务繁忙是首因。许多地方、单位，事无巨细都由一把手说了算，主要领导长时间休假恐影响体系正常运转；休假意识不足是末因。勤劳、刻苦从来被视为一种美德加以褒扬，休假则容易忽视，甚至还容易得到“不求上进”“享乐主义”等负面评价。领导带头休假，对自己及家人能够有个放松的机会，也能在单位做一个行为示范。因为领导不休假，下属也不难免顾忌，会怕领导多想而“不敢休”。领导带头休假了就能化解这种矛盾。

领导带头休假只是一种行为示范，影响力能发挥到何种程度并不确切。