皓月董事长重视诚信，选人以品德为先

恩惠之雨

　　对于一个企业而言，人才肯定是核心资源。在皓月集团也不例外，皓月董事长重视人才培养，看重人的品德，对于人才的选拔，皓月董事长不选最好的，只选最适合的。

　　对于选人，皓月董事长有自己的标准。品德是做人的根本，根本一坏，即使你有一些学问和本领，也没有什么用处。所以在皓月。选人的第一标准是什么？是能力？是态度？是经验？是资历？皓月董事长认为第一条标准是品德。他强调“做事先做人”的重要性，提出良好的品德，可以反作用于经济基础，对于提高服务质量，建立人与人之间的和 谐关系，落实为人民服务的宗旨，纠正行业的不正之风都具有其他手段不可替代的作用。而对于才能，皓月董事长通常找不到市场上最好的，同时最好的未必适合我们。所以我们应该想办法找到适合我们企业的人，这些人通常不是我们的一般意义上最好的人员（最好的学历、一流的经历、一流的业绩等等），而是适合我们企业特征、认同皓月文化理念的一类人，选合适的人去做合适的事，人人都是人才。

　　皓月董事长向来注重人才的培养，在皓月集团的一次人才储备及后备干部培养座谈会上，皓月董事长就人才培养问题，发表了自己的观点，企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。皓月董事长认为，人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。企业不单单生产产品，更生产人才。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。

　　除了人品人才，皓月董事长还重视诚信。诚信是皓月立业的根基，企业对政府讲诚信；企业对客户讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。一旦离开诚信必将一无所有。皓月董事长坚信：一人、一企业乃至一个国家能担当得起多大的责任，就一定能成就多大的事业。皓月的发展从不以追求“独赢”为目标，皓月始终追求的是与员工、股东、合作伙伴、政府、环境的价值共赢。在发展的道路上皓月永远矗立在时代的前列，克难制胜、永争第一，一定要成为中国在世界肉牛产业上的一面旗帜。

　　重视人才，用人为贤，坚持诚信至上原则，作为皓月集团的灵魂人物，皓月董事长的看法观点影响着整个集团，而他对于诚信的坚持，正是皓月集团在激烈竞争中立于不败之地的根本。