新都地税发博：三管齐下抓绩效 全力以赴冲目标

霜落长河

       新都2016年是国家税务总局“绩效管理品牌年”。为牵好绩效管理“牛鼻子”，发挥绩效管理“紧箍咒”、“指挥棒”作用，新都区地税局三管齐下，全力以赴，打好绩效攻坚战。
           一是注重典型，激发干部活力。严肃工作纪律，将工作纪律与绩效考核挂钩，促使干部端正思想、改良作风；创建亮点工作分享平台，通过内部简报对绩效工作中表现优秀的单位、个人典型事迹进行表扬，组织、个人绩效加分，调动干部积极性，做到人人为绩效，事事显绩效。
         二是追踪过程，紧盯绩效节点。 “一把手”牵头，分管领导负责，定期梳理绩效指标；量化绩效运行，绩效办对年末绩效工作的开展情况每周进行通报；梳理绩效时点，追踪指标完成情况，预判考核情况，将个人绩效与组织绩效挂钩。做到心中有数、心里有底。
         三是深耕细作，提升行政效能。层层分解绩效指标，要求各岗位记录“工作日记”，形成痕迹管理台帐；严格出勤考核，各项工作按时按质完成，离岗必须履行手续；定期晾晒“工作日记”，定期开展日记抽查评比，将结果计入个人绩效考评工作，营造比、学、赶、超氛围。
     （转自新浪微博@新都地税）