四川新闻网：蓬安环卫所唐启富 20年风雨环卫路 小角色大辉煌
2015年07月06日 浏览量: 23 次 评论(0) 来源: 四川新闻网 作者: 记者 何春林
坚强堡垒 时代先锋·“三严三实”在身边
将一个无机械、无场地、无凝聚力的“三无”清管所（环卫所）发展壮大成为拥有员工近700名、环卫作业车辆30余台的大环卫所；从业环卫工作21年来，以“宁脏我一人，换来万人洁”为信念，逐步从一线清洁工成为环卫所党支部书记、所长。他就是“感动四川十大人物”、“四川好人”、“中国好人榜”候选人、荣获“四川省城乡环境综合治理优秀环卫工人”称号的蓬安县环境卫生管理所党支部书记、所长唐启富。其爱岗奉献精神，成为人们争相学习的道德楷模。
唐启富在工作中深入一线，指导环卫工作
服从安排 把对党忠诚融入到环卫事业中
1994年，当唐启富带着重度脑震荡、胸腰腹部严重内伤和1次一等功、1次二等功、2次三等功及“红旗驾驶员”称号等荣誉转业时，还不知道清管所（环卫所）是什么单位、干什么工作，报到那天他才知道原来是“运垃圾”“扫大街”，巨大的落差让妻子怨声载道，亲朋好友也多持反对态度，但作为一名共产党员，他毫不犹豫地服从了组织安排。 当时的清管所，还处于起步阶段，没有垃圾清运车等专用机械设备，垃圾装车只能靠人工，车箱里的垃圾散发出的臭味充斥着车辆周围，让人作呕；被堵塞的下水道难以疏通，只能用手去清淘，恶臭味让他两三天都吃不下饭。但是第二天，他又起早摸黑，一丝不苟地用铁铲将垃圾装进车里，然后运至十几公里外的堆放场。 1999年12月的一天，突降大雨，他带着徒弟清运垃圾时，运输车出现故障，唐启富赶忙下车维修。一只装满垃圾的回收桶从车上掉下来，刚好砸到他的额头，瞬间鲜血直流，他的徒弟赶紧把他背到了附近的小诊所。当时所里的车辆和人手都很吃紧，他不顾医生和徒弟的劝阻，简单进行包扎之后，又投入到了工作中，直到深夜才拖着疲惫的身体回到家中。在他的精神感召下，全体环卫工人披星戴月，早出晚归，确保了县城垃圾日产日清。
敢为人先 在推进环卫事业改革中彰显先锋形象
在部队，他是“生死500米”的“一等功臣”；在单位，他是让单位“起死回生”的灵魂人物。2005年5月，他在全所职工满票的支持下走上“班长”职位。面对仅有2台垃圾车、11平方公里的保洁面积、负债近200万元的边缘单位和人心涣散、工作疲软的员工队伍，唐启富被推到了风口浪尖。 面对诸多的困难，他没有退却，相反他变压力为动力，以一个党员的信念，一个军人的作风进行了大刀阔斧的改革。他与班子成员商定，立即对单位财务进行全面清理，对财务开支实行“三签字，一审批，一公开”，给职工交了明白账；对考勤奖惩实行“三查、两签、一公示”，为办事制订铁规矩。阳光的操作，刚性的制度，让涣散的人心又凝聚在了一起。 他积极争取专项资金，先后购买32辆专用环卫车，安装垃圾箱2000余个遍布在城区大街小巷，引进40多个地埋式垃圾箱，设置3座垃圾压缩站，硬件设施得到大大改善。随着城市不断拓展，清扫面积10年间扩大了三倍多，工人清扫压力越来越大。为彻底解决这一问题，他主动请缨，将城市公共区域和城乡结合部接管了过来，统一清扫、统一清运，避免了垃圾搬家、二次清运的现象。他创新工作方式，实行工种分类、双班交叉、分片包干等措施，提高了工作效率。目前，全所日清扫面积180余万平方米、清运垃圾200吨、转运污水20吨，城区机械化清扫率从过去不足30%提升到了70%，单位不仅清偿了200万欠债，还盈余了400万元。
唐启富正在帮助环卫工清理垃圾
乐于助人 把践行宗旨体现在为群众纾难解困上
从一个驾驶员到副所长，再到所长，唐启富不改革命本色，始终奋斗在环卫第一线，每天仍然能看到他开着垃圾车在忙碌地清运垃圾。修理厂上，他一身油污钻车底修车；除夕当天，他带领班子成员清掏化粪池。如今，所里人多了、车多了、事多了，他也越来越忙了，但不变的是他那人乐于助人、知冷知热的心，被大伙称为“好人老唐”。 临时工余纪元儿子身患重病，他带头募捐，筹集两万多元帮助渡过难关；红军街市民林茂巨家庭生活困难，夫妻经常吵架，他带头捐款筹集资金，深入家中调解矛盾，主动帮助解决林茂巨妻子工作问题，让濒临破碎的家庭重拾和谐；离县城20多公里的金甲中学水管破裂，修复需要几天时间，千余名师生用水困难，他迅速组织两台洒水车送水解燃眉之急；桑梓小学垃圾池3年未清运，师生和附近群众长期处于臭气袭扰中，他带去两台钩臂车，整整干了一天，共清运垃圾12车……
公道正派 把清正廉洁作为立德之本
1984年7月入党，有着30余年党龄的他，始终为人正直，不争功诿过，不贪图虚名，有较好的人格魅力。“别看环卫所这个不起眼的单位，如果我这个所长都不能保证自己廉洁，那整个环卫所肯定也会不廉洁。不仅会回到十年前，甚至比那个时候更严重。”经历过十年前那次转折，唐启富更加懂得清廉的重要性。 他讲原则不循私情，讲纪律不讲情面。对财务开支“三签字，一审批，一公开”，对考勤奖惩“三查、两签、一公示”，他始终是不折不扣地执行。对所里的经费，他总是想办法开源节流。利用周末、节假日等空余时间，研究编织袋绑扎扫把方法，每年光扫把费用这一项就节约5万余元；带领驾驶员利用休息时间对车辆进行自主检修保养，每年节约车辆维修保养费10多万元；和所班子成员、党员突击队定期手动清掏城区化粪池，每年节约清掏费用5万余元......职工有时也会不理解，他总是这样说道：“我们在一起工作就像居家过日子一样，平时不抠一点，再大的家业也守不住啊！”慢慢地，大家也就理解和支持了。
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发表于 2016-12-23 14:52
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