龙池喂猴人孙大爷喂猴受伤住院医药费该谁报销后

nrze5007 · 发表于 2017-1-6 15:14

http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/h431mNfvXIO5aqJtDNJWkkR1CDRwa7ndQdU0SqNkOrp9OlRf0SUibGohYpVGGcPKvNBEcjnpvibn75ZeuA5bDBow/640?wx_fmt=png&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1

【01】

讲真

我又把一个刚入行的程序小白惹哭了。

并不是因为我那啥了他。

而是，我去厕所解决个人问题的时候，不小心听到他哭着在跟爸妈打电话，来公司三天了，产品的需求一天变N遍，我大学四年几十万行的代码经验，来这里不是为了伺候产品的……

我一边蹲坑，一边反复思考是不是自己哪里做错了，难道是改需求的姿势不对，增加了攻城狮的工作量和工作难度？

既然这样，那好吧，以后每天只改十遍需求吧。

蹲完坑回到办公室，腆着笑脸去找他，开启了促膝交心的模式。

是时候跟他唠唠怎么在职场丛林生存的法则了。

第一点，千万不要在卫生间附近说产品的坏话，(猿性毕露公众号原创)你的话语将直接决定产品经理上厕所的通畅度，你如果害的产品便秘从而导致好的需求出不来就不好了嘛。

其次，大家都吃五谷杂粮，不管是老总和产品都会有上厕所的需求，所以，打电话千万不要在这种影响大家上厕所需求的地方打。

最后友情提醒，如果不管你怎么说，产品都坚持不改需求的话，你就麻溜的辞职吧。

因为他连产品最基本的职业素养都不懂。

从前的我就是这样的傻X产品。

那时候刚开始跳进产品的坑，从来不改任何需求，每天的必要工作就是挨个和各部门去口才PK，(猿性毕露公众号原创)一旦确定需求就打死不改，然后，，，公司产品线变成了工地，简直爽到爆。

开发完成之后，我还抢着去测试BUG，作为一个产品经理，我满怀热情的把测试的工作给做了。

傻逼的我还崇尚着学生时代大家都是绝对平等的，这些事我也可以做，就没必要麻烦测试了。

然后，六个月以后，我的产品就再也没人用了。

因为我没有把时间花在最重的地方，(猿性毕露公众号原创)比如充分考虑老板的需求和目的、产品的核心是什么、以及用户体验是否可以更好。。。

一个正常并且运转健康的公司，大家的平等更多的是体现在人格上，而不是分工上，各司其职才是公司运转的核心。

产品经理的时间就应该是最值钱的，一切闲杂事项都要靠边站；

而我们所有的攻城狮，就应该反复的去做不断变更的需求，不断的去优化自己用代码实现的需求。

但是我们很多的攻城狮，总是觉得产品改来改去，给自己不断的增加重复的工作量而感到委屈，殊不知，(猿性毕露公众号原创)作为开发人员，你要做的就是不断的去实现产品的需求，而不是去考虑这个需求改了多少遍。’

但很可惜，大部分的攻城狮都普遍有这种被大材小用的委屈。

因为他们太想一蹴而就了，刚参加工作就想证明我是多么多么牛掰，对杂事/基础工作不屑一顾，但问题是，现在让你做个微信京东支付宝，你也得能做出来啊。

我上面就说过攻城狮的第一职责就是帮助产品和老板去实现需求。

如果你能意识到这一点，把需求的不断变动当成工作的一部分，你就不会有这种委屈的感觉了。

微信之父张小龙有一次在被采访的时候，主持人问他，你的需求为什么看上去总是很少，你从来不会有需求变动的时候吗？

他说，因为我知道，没有一种需求是上线前不会改变的。

张小龙在做微信之前，就是攻城狮。

在做攻城狮的时候，什么工作都要做，包括bug的修改。

他的另外一个同事，也经常改bug，经常上线前对需求来一次大变动。

他的那个同事人称小马哥，也就是腾讯的创始人马化腾。

连我吊炸天的小马哥都要接受需求变更，那这个小需求的变动，是不是就很好接受了？

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【02】

还有一种最常见的攻城狮的委屈，是因为骂了产品，但产品还腆着笑脸不生气。

我听过最牛掰的例子就是，(猿性毕露公众号原创)某个知名互联网公司里，一个产品被攻城狮骂的狗血喷头，但是产品还很开心的给攻城狮按摩放松。

事情是这样的，攻城狮说产品的方案太烂了，不给做，让他用个简单点的方案、

然后产品满脸感激的给跪了。

产品说：你干嘛对我这么好啊？还帮我出谋划策，这样会搞得我没饭吃了！你明明是做产品总监的料，竟然还能屈尊来做攻城狮，实在是再牛逼了，我得好好伺候伺候你，舒服吧，那刚才那个需求给做了呗，，，

攻城狮瞬间怒了说：我给你写代码，不是为了让你随便来改需求，哥屋恩

产品说，我不要，我不要，就不滚，我就缠着你。

从此产品就一跪不起了。

这个前辈真是让头头我顶礼膜拜。

什么？

伤自尊，不想学他？

只要你的银行卡余额高于一千万就ok。

如果没有，那就我来告诉你什么是产品经理。

产品在职场被骂是常事，攻城狮们说话都是直来直去的也很正常，因为他们最讲究的就是效率。

而产品对攻城狮就是哄着、宠着，最好再来一段爱的供养，这样就能自己创造价值，为公司赚更多钱。

不要渴望攻城狮给你温暖，给你工资本身就是最大的温暖。

所以，当产品的需求变动的时候，攻城狮要骂产品，这不是应该的嘛。

而作为攻城狮，你最重要的事情就是写代码，只有多写代码逻辑，你才能成为不可替代的人。

尤其是有时候时运不济，你还可能遇到变态产品狗，专门来靠改需求来获得变态的优越感，(猿性毕露公众号原创)你就更要加倍骂他了，将来你成长了，进步了，变得很牛逼了，才能改更多的BUG。

还有一些攻城狮参加工作后还跟学校似的，总等着有人来教自己怎么改bug。

拜托，公司是给你钱的，学校是收你钱的好伐？

谁也没有义务来指导你bug该怎么改，逻辑该怎么写，

你以为四海之内皆你妈啊？

那么怎么完成产品变更的需求呢？

第一，多看多思考，看看周围比较牛逼的同事或者你领导是怎么完成产品需求的，然后思考和梳理其中的规律。

你要多去做对比，你们的思维方式有什么不一样？造成不一样的原因有哪些？你从中能学到什么？

讲真，头头的交际圈就有个产品经理，他跟我说，他之前接触过一个攻城狮，在一起相处了三个月，(猿性毕露公众号原创)最后那个攻城狮说除了完成不断变更的需求，没有任何的收获。

完事他说，不断变更的需求，也是很重要的人生体验啊。再说了，论产品，我敢说我一定是全互联网界，好像有点高调，那这么说吧，我一定是全北京地区最不要脸的，没有之一。我每天叨逼叨最多的话就是：字段该怎么取，抄谁的交互效果比较好呢，产品要怎么优化才更流畅呢。。。。如果我天天这样叨叨你都听不到也学不到，那我只能说，兄弟，走点心吧。

第二，对于自己不懂的东西，并且确定在百度上找不到的，你就去谷歌。不过作为一个攻城狮，你还用百度？你是不是navie（不懂请百度，oh不对，是谷歌）？

【03】

其实很多时候，攻城狮都是坚持认为产品经理是傻X的。

因为他们不看苦劳，只论功劳。

而恰巧这点是许多攻城狮都不懂的。

在职场，你的同事、leader或者BOSS，是不看过程的，

结果才是最重要的。

同样一个任务，一个人花了5小时，吃了很多苦，做到60分；

另一个人花了5分钟，轻轻松松，做到了80分。

你会给第一个人点赞，夸他棒吗？

你只会觉得他很傻X。

不要再因为你写了N行无用代码，而自我感动了，你要多花那么多力气去做一件事，(猿性毕露公众号原创)只能说明小伙子你的码农之路连门槛都没入呢。

弱者才喜欢用苦劳说话，强者只会用功劳说话。

有句老话说的好：事实胜于熊便，oh不对，是雄辩。

其实吧，很多时候你所自认为的委屈，都是源于你把自己的地位想的太重要。

也许你会觉得自己特别特别惨，产品特别特别爽，那只是因为你下意识的忽略了产品经理的努力、心酸和苦逼的一面。

每个位置都有苦逼的时候。

谁敢说，王健林或者马云巴巴就没有想对谁竖中指的时候呢？

只是产品经理，不会沉溺于委屈，而是努力去想办法解决问题。

职场不相信什么眼泪。

别哭了，要哭回家哭。

更酷的姿态是，把所有的委屈咽回去，变成下个版本的需求。

头头说了，“那些变更的需求，终将让产品更完善”。

-END-

手机网友 *发表于 2017-1-6 15:55* · 发表于 2017-1-6 15:55

龙池政府不要脸真的

手机网友 *发表于 2017-1-6 15:57* · 发表于 2017-1-6 15:57

这个情况要是发生在企业单位政府马上来处理你不是停业就是必须给员工双倍工资并劳动仲裁里嘛你

cocoY · 发表于 2017-1-6 16:45

希望多关注弱势群体！！！

cocoY · 发表于 2017-1-6 16:45

顶一个！！！

手机网友 *发表于 2017-1-6 18:04* · 发表于 2017-1-6 18:04

给某些领导拿些红包就可以了嘛，要不为什么这届政府怎么不着手办理呢？民声，呼声，到如今没声的却是孙大爷，为人民服务的政府领导又去哪里了。

手机网友 *发表于 2017-1-6 19:11* · 发表于 2017-1-6 19:11

只要在管辖范围都是公伤

手机网友 *发表于 2017-1-6 19:45* · 发表于 2017-1-6 19:45

不管是喂猴，还是在喂猴途中摔伤，政府应解决。只能说明龙池政府不作为，如今的共党太，，，，。如果我能调配省委至下一切官员，我会让龙池镇书记及政府人员集体下岗，开除党级

手机网友 *发表于 2017-1-6 19:53* · 发表于 2017-1-6 19:53

纪委的可以查一下谁领了孙大爷的工资

手机网友 *发表于 2017-1-6 20:21* · 发表于 2017-1-6 20:21

这就是社会主义国家的当官的，

手机网友 *发表于 2017-1-6 20:59* · 发表于 2017-1-6 20:59