国内顶级地产广告公司黑弧数码的总裁刘萨莎是咱们四川人

提琴中国 · 发表于 2017-1-13 12:42

深圳黑弧悦文化创意产业投资集团有限公司总裁、黑弧数码传媒股份有限公司董事长

      刘萨莎四川绵阳人，1996年创建深圳市黑弧广告有限公司，现为深圳黑弧悦文化创意产业投资集团有限公司总裁、上海黑弧数码传媒股份有限公司董事长，2005年被评为中国最具影响力的100位广告经理人，2011年斩获中国广告最高奖项“艾菲奖”一金一铜，著有《品牌背后的故事》、《引爆地产》、《群分时代——谁买了你的房子》等著作。黑弧集团旗下的上海黑弧数码传媒股份有限公司将于2017年3月挂牌新三板。

   深圳黑弧悦文化创意产业投资集团有限公司的前身是深圳黑弧广告公司，成立于1996年，是总部设在深圳的地产广告公司，现在北京、上海、成都、苏州、广州、昆明设有分公司或办事处。因在中国地产广告界的雄厚实力，深圳黑弧广告公司于2006年9月和WPP传播集团旗下奥美广告合并，更名为黑弧奥美广告集团公司。奥美是世界十大传播公司之一，隶属于WPP集团，在全球120个国家和地区设有474个办事机构。中国作为奥美重要的发展市场之一，其每年的营业收入增幅达到25%。奥美目前在中国的主要客户既包括IBM、摩托罗拉、可口可乐、联合利华、柯达等跨国企业，也有上海大众、中国移动、 TCL、光明牛奶等知名的本土品牌。中国黑弧奥美广告传媒集团是当时国内唯一一家国际4A广告公司。经过近十年的合作，因黑弧和奥美在新常态下中国市场事业发展的方向上产生分歧，双方于2015年6月1日终止合作，原黑弧奥美房地产方面的业务均切割转移至黑弧集团旗下的黑弧数码传媒。

      黑弧集团目前与万科、华侨城、中信、中海、百仕达、卓越、顺驰等数十个全国一线品牌地产均建立了持续的合作关系，服务地产企业多达上百家。

   我们成都也有不少黑弧参与设计和宣传的楼盘。在中国房地产广告领域，我还是非常钦佩黑弧品牌，做的都是精品。（后续）

提琴中国 · 发表于 2017-1-15 13:52

帖子发出以后，有网友私信我问黑弧奥美和现在的黑弧是什么关系，具体情况我也不是特别清楚，但是可以确定的是，黑弧广告和黑弧在2015年6月因为发展方向的原因分家以后，黑弧奥美的全部业务由上海黑弧数码传媒有限公司全权承接并负责，所有业务照常继续，还是地产广告界的著名企业。

我在2016年采访过他们集团公司的相关负责人，个人觉得他们对国内地产广告的发展，地产政策的把握以及国家整体宏观政策的布局都是非常有见地，而且，也非常喜欢他们前些年做的广告策划案，确实不愧为中国地产广告业的黄埔军校。

女强人的刘总，真是我们四川人的骄傲。我慢慢将收集黑弧的资料发上来和大家共享。

提琴中国 · 发表于 2017-1-15 20:57

以下是我的同事在2007年对现黑弧的总裁刘萨莎的采访：

刘萨莎：借助奥美树立全新品牌观念

2007年1月17日，在黑弧奥美广告传媒集团正式成立之际，原黑弧广告创始人、现任黑弧奥美总裁的刘萨莎接受了本报记者的专访。

刘萨沙在接受媒体采访时多次强调，黑弧和奥美的并购是一次发展和创新的合作方式。黑弧奥美的成立是为了打造房地产业界全新的品牌观念。并购有助于双方整合资源，从而使黑弧奥美成为本土地产传播与国际品牌相结合的最具竞争力的地产传播企业。

中国房地产报：黑弧奥美成立之后主要会有一些什么样的动作？

刘萨莎：我想整个集团站在品牌战略的高度，用所有的沟通手段，360度全方位地去经营一个观念和理念上的东西，和黑弧原有的体系会有一些不同，具体到某一案例上，会采用跟合并之前的黑弧不同的手法。

我们接下来要做的事情可能是一系列实验，我们希望通过奥美的品牌经验和现代化管理树立起一个全新的品牌观念。黑弧奥美会着力构建全方位的品牌，打造地产的360度全方位传播概念，而且服务的范围会更广，覆盖地产各个领域，包括公关、互动行销等等，用更有针对性的模式在地产领域进行传播，为行业做出新的贡献。

中国房地产报：黑弧奥美今后将主要着重哪里的市场？

刘萨莎：黑弧奥美的市场区域分成华北、华东、华南和西南。现在重点放在华北，因为我们在华南已有较大的影响。而华北的企业是一个新生的企业，带着全新的观念和思想，我们要创造的也是一个不同于其他地区的市场价值。

北京市场和其他市场有比较大的差异，文化观念有些不同，是一个有历史有创意的城市。对黑弧奥美这个混血，我相信它会更有力量。

现在奥美已经在全国建立起一个网络，我们黑弧奥美今后要以北京为核心，以黑弧十年本土的洞察力和奥美百年的经验为地产注入新的力量，用360度全传播的工具，为华北地产商提供全方位的服务。

中国房地产报：在与奥美合并之前，黑弧广告的收费标准如何？

刘萨莎：黑弧其实不完全是讲价格的，而是强调价值与价格成正比，我们希望提供的产品本身能够带有另外一种附加值。现在的客户都很精明，他们注重的不光是价格标签，他们也要看我们提供的东西里另外的附加价值。

中国房地产报：会不会随着与奥美的合并提高广告收费标准？

刘萨莎：我们的收费标准还是跟成果相关，不单以价格衡量。在黑弧最早的年代，我们讲的是会把最具时效性的东西发扬光大，到了2003年我们讲的是品牌价值，现在强调360度全方位的服务。可能很多人会觉得奥美很“贵”，但我认为贵不贵最后还是应该用结果去衡量。涉及到具体价格，黑弧奥美在每个城市的收费标准也不尽相同。

中国房地产报：奥美的广告风格一直非常浪漫抽象，强调象征主义，在房地产这个注重实际的领域，黑弧奥美将如何延续奥美的这个风格？

刘萨莎：黑弧在与奥美合并之前的风格是强调时效性的，对市场有相当敏锐的洞察力。三年入门，五年入行，十年入道，黑弧有这样的理念也是基于对市场方面的了解，这一点并不会随着合并而消失。黑弧在传播领域生根，也取得了方方面面的成绩，一直跟全国一线品牌地产商共同成长和发展。对我们来说，与奥美合并不会让我们忘掉本身的特色，而会让我们借助奥美之力，具备更深的洞察力。

与奥美强强联手，是基于我们有相同的品牌理想，也是资源的一次整合，今后我们会站在国际化品牌的高度，成为更具深度的专业地产广告传播机构。

现在房地产这个行业在某种程度上鱼龙混杂，比较散乱，我们黑弧奥美希望能够起到一定作用，让开发商明白品牌创造的价值。我们相信在未来，大家更多的注意力也会集中在品牌上。