作为一个管理者 说说我的面试经验

血獒

我是做java开发出身的，现在更多的是参与协调工作、需求讨论、架构、指导等。

1.简历部分
   HR发了很多简历，第一层过滤：每年都跳槽的直接扔垃圾桶（只要跳槽太频繁我直接扔垃圾桶，这种整天想着跳槽的对团队没意义，还是累赘）
   项目太少或者简历内容太简单的，作为先排除的对象，没人的再说。

2.面试部分
   我会问一些开发过程中经常遇到的问题的处理方式，看看来面试的人反应如何，基本上都是我们平时开发遇到的问题，比如规范、标准、释放...
   聊家常，这是重点，看看这个人为人处世，看看这个人的性格，生活的一些情况，其实就是看这个人的为人处世，这是我面试的重点。只要人品好，会与不会都不是重点，其实技术能力会不会，只是上手的问题，只要经过2,3年开发经验，脑子又不笨，不会教了也会，当然如果脑子不灵活的那种笨蛋，10年依然是一个鸟样，不用教了，那种基本死性不改，试用期内就可以开出了


很多人实际很low，总以自己的角度来想问题，频繁跳槽的人不要说你没问题，就你运气差别人都好？
简单来说每个项目的随便几个交易接口，不是三天两天能随便一个人来接手的，一个人随便离职，你没错，拍拍屁股走人，你是很方便，你知道你一走对整个团队来说，带来的负面影响有多大么？除非是白养了很多人，否则绝大部分公司都是单兵作战或者虽然团队作战但各自负责，都不是来吃白食的。你们只是从自己的角度出发觉得离职并没啥，但从一个管理者角度出发，离职就是对团队非常负面的影响，不管军心还是整个项目进度。你干得好，领导没有一个白痴看不到的，你干的烂，也没有人不知道的