一直觉得企业文化是一种很重要的东西,但每次路过火锅店,健康养生馆一类门口的时候,看到一群人手舞足蹈的跳操,领导的人吼的声嘶力竭,底下的人倒是不腼腆,就是跳得满头大汗也没见得多么高兴。总是觉得怪怪的。
我心目中的企业文化,应该是真正能督促一个公司,一家企业更好成长的文化内涵,是一种核心的理念,能让大家更团结,让员工更有积极力。并非否认上述火锅店等的行为,只不过觉得过于这样的跳操似乎有点为了企业文化而企业文化。
前几天看新闻,四川长虹及其旗下美菱电器、华意压缩相继发布公告,4名“70后”长虹“新生代”正式步入高管团队。同时,不仅仅是长虹,今年以来,兴蓉环境、川投能源、四川九州等企业也都有通过企业年轻化进行改革。
虽然在你我的观点上,70后跟90后毕竟不一样,网友们可能觉得怕也没得好年轻哦。但个人认为,相对大家理解上的国企来说,这已经是个很大的改革举措了!互联网时代的今天,人们都在谈转型,就像大家都晓得的不是所有的企业前边写上“互联网+”都叫互联网+企业。那同样,不是你说转型就叫转型,必须要有具体的措施和成就,让大家看得到才更能得到大家的认同。
为什么我的标题是“企业年轻化”,却要从“企业文化”讲起,个人觉得,“企业年轻化”既一家公司的改革扩张举措,也是“企业文化”的一种。像长虹这样的大企业,要专业化、全球化的扩张,少不了对用户群体的考量和市场、经营的预判。时代总是在往前走,一个公司从上到下,也需要跟上时代的步伐。既要有广纳人才的胸怀,也要有大刀阔斧从人才、产品、销售等深层改革的勇气。这样,才能更好地融入市场,被不断更迭的年轻用户所接受。
|