⑴下派基层“无遗漏”。成立县“311”干部帮扶基层行动协调小组,由“双联六服务”县领导、正副科级领导、第一书记等1055名干部组成帮扶力量,深入到全县386个行政村、232个专业合作社、190户工业企业和200户服务业企业,开展全方位基层帮扶活动。⑵帮扶领域“全覆盖”。结合“大学习、大讨论、大调研”活动,采取实地走访、座谈研讨、调查研究等方式,分类建立农业、工业、服务业3本工作台账,协同推进政策宣传、基层治理、集体经济、企业培育、要素保障等领域的基层帮扶任务。⑶管理服务“不缺位”。围绕工作重点建立干部帮扶工作台账,做到信息简报月报送、工作总结季度报,选派干部每年至少向上级报告工作2次(派驻企业的干部每月至少到企业3次);加强干部教育培训每年1次,注重在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀,充分调动党员干部干事创业积极性。⑷分类考核“不缺项”。按“分类定责、分口管理、分向考核”原则,建立督查督办制度,由县协调小组开展每年至少4次帮扶任务督导检查,采取“每月一背书、季度一考核、半年一分析”分层分类对帮扶干部进行考核评比,将考核结果纳入单位年度目标考核和作为干部评先评优的依据。
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