各大局、各部门一把手,要在上任一年内组织各部属管理人员,走遍县城大街小巷,熟悉每一条街道现状,根据民生需求及城市发展需要有针对性地制定实施政策并组织实施。为了节省投资,最大化出建设业绩,应考虑非必须招标的自己建设,由分管领导、建设局组建自己的施工管理队伍及机械设备,只需要机械设备一次性投资及实施管理,按管理人员及作业人员实际支付工资,定期公布投资及资金使用情况,避免窝工拖拉及利润外溢,实效兴邦,确保政府投资效益最大化。这种做法适合工矿业等不发达的且财政资金有限的小城市和乡镇场镇、新农村建设的发挥,自力更生,创新图强。机械设备空闲时间还可以对当地农村对口帮扶,土地整理、疏通沟渠、道路兴建及维修等。
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