不在工位罚2000 知名企业“花式罚款”引争议

麻辣新舆情

　　近日，知名沙发品牌芝华仕因电商部门高管“罚款式管理”引发广泛关注。

　　网传聊天记录显示，部门高管以“吃东西罚2000元”“不在工位罚2000元”“下班不关电脑罚100元”等严厉规定管理员工，甚至扬言“被查到打游戏直接开除”。这些规定据称已部分实施，罚款金额从50元至2000元不等，罚金被作为“团队建设经费”，用于购买书籍或建图书馆。

　　有网民质疑芝华仕将员工视为“提款机”，管理方式简单粗暴，“动不动就罚2000，吃饭、上厕所都不放过，这管理也太离谱了吧！想提高业绩就好好做产品，别老盯着员工罚款！”“这位高管是想把人都逼走吗？企业得靠创新和市场说话，不是靠罚款撑门面！”“员工工资都快罚没了，谁还有心思工作？想发展就老老实实优化渠道，满足客户需求，别搞这些歪门邪道！”

　　据了解，芝华仕电商部门的罚款规定源于一份名为《关于互联网品牌中心8S办公环境管理规定》的文件，要求员工离开工位超过10分钟需锁屏、椅子归位等，违反者将面临50至100元的经济处罚，罚金纳入“8S激励基金”。员工反映，这些规定未写入劳动合同，仅由新上任的高管刘经理在工作群发布，且处罚对象涵盖基层员工至管理层。刘经理则辩称，处罚针对管理层而非基层员工，称其为“乐捐”而非罚款，并表示费用将公示并用于团队建设。然而，员工认为规定缺乏合理性和透明度，质疑其合法性。

　　梳理公开报道发现，近年来，不少公司都以加强管理、约束员工为名，设立各种罚款条目。比如，上海一家公司推出“计时厕所”，规定如厕时间不能超过3分钟，并配备了计时器以监控使用时长；安徽一主销牙线产品的公司，规定员工所有外出需填写书面记录，即便在午休时段，员工仍被禁止离开公司用餐。诸如此类的高压政策，看似以强硬手段维护了秩序和效率，实则在无形中削弱了团队成员之间的信任纽带，将员工推向了企业的对立面。舆论普遍认为，在行业持续承压、市场环境复杂的背景下，各大企业都应摒弃短视的惩罚机制，通过科学管理与人性化制度激发员工潜能，而非寄希望于粗暴手段维系运营秩序。

探索者2007

按规则警示一下没问题，可处罚力度过大了。