精、稳、快！长宁公司生产指挥中心释放“中枢”核心驱动力

社区小编

在川南页岩气开发的主战场，有这样一支队伍——长宁公司生产指挥中心，他们如同“中枢神经”，24小时协调着数气井与管网的平稳运行。2024年，面对老井产量递减、工作业务扩大、企地协调难度大等挑战，这支队伍在党建引领下持续深化改革创新，创新“1+4+2+N”管理模式，交出了一份“精、稳、快”的亮眼答卷：生产组织更加精准高效，老井稳产工艺不断提升，产能建设提速推进，超额完成全年生产任务，实现全年安全环保“零事故”。

坚持党建引领，凝聚攻坚合力

鲜红的党旗始终飘扬在生产一线。生产指挥中心通过“党建+生产”深度融合，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，组织各党支部围绕生产经营重点、难点和薄弱点开展“一支部一特色”工作，策划各具特色的党建工作，积极开展各类劳动竞赛，积极推行党员气井生产任务“承包制”和生产困难气井“包保制”，实现老井产气量“止跌回升”，月递减率从2.5%下降至-1.5%，充分发挥推动服务生产的作用。

工作之外，生产指挥中心持续深化“我为员工群众办实事”成果，积极组织开展春节、端午、检修等慰问活动8次，发放各种慰问品840人次；多形式开展六一亲子活动、反探亲活动、康复理疗服务、一对一心理辅导等活动，以及协助组织“我为员工群众办实事”座谈会等，有效凝聚团队向心力，形成党建与生产双轮驱动、互促共进的良好格局，为生产工作开展注入强劲“红色动能”。

精耕生产运行，指标持续向好

走进生产指挥中心的大厅，巨大的电子屏上实时跳动着各类生产数据，这里是整个长宁公司气田的“智慧大脑”。2024年，生产指挥中心持续深化“油公司”模式改革，围绕“做精油气主业、缩短管理链条、提升工作效率、夯实基础管理”理念，建立“中心、四室、两个中心站、N个专业技术组”的“1+4+2+N”管理模式，充分发挥业务专业化、一体化优势，有效提升了整体协同效能，中心工作运行效率大幅提升。

对外，在与蜀南气矿、成化总厂等单位的合作中，生产指挥中心建立起“1+2+N”内部单位合作协作模式，不仅提升安全运维和产能建设保障质效，也让长宁外输压力持续降低，零散气回收业务实现“颗粒归仓”；通过构建“市-县-乡-村”分级协调机制和政府县级领导“包保制”，采用“1-2-3”天协调工作制，当日问题成功处置率提升至92%，为生产组织提供强有力支撑。

对内，精耕生产方式，“效速齐飞”四个字贯穿全年。一是优化停气碰口和气田检维修作业。高效组织宁209井区北部5座平台正式流程同步碰口，提前3.9天完成3套脱水装置检修，累计少影响气量3943万方。二是强化零散气生产组织。打通销售壁垒，实现宁237等11口井CNG/LNG快建快投。三是高效完成增压建设专项工作。强化地面集输分析，全年新投增压机65台，老井月递减率从年初的2.6%下降至1%，让这些“沉睡”的资源重新焕发活力。

做实“一井一策”，工艺精细管理

每口气井都有着不同的生产情况，尤其新井与老井，二者需攻克的难点大不相同。那么，如何让每口气井发挥最大效能？2024年，生产指挥中心持续优化工艺措施生产制度，创新实行“一井一策”分类治理模式，实现每口井“具体问题具体分析、个性化问题个性化解决”，就像中医把脉，随时根据个体“脉象”调整药方，精准施策。

“一井一策”之下，采气工艺更加精细灵活，且实施效果显著。一是强化泡排精细管理。建设泡排平台33座，井97口，制度优化2160井次，月递减率从年初的3%下降至2%。二是持续优化柱塞生产制度。推进工艺方式优化调整，成功验证“间开+泡排”复合工艺技术路径可行；同时依托POC生产系统，优化制度6580井次，开井时效提高16%。三是灵活开展气举工艺。采用车载式、电驱、增压气举一体化、管网气气举等工艺，维护气量8.61亿方。这也让生产管理走向个性化、科学化，极大限度释放了页岩气开发生产动能。

强化QHSE管理，筑牢安全防线

安全是能源企业的生命线。在过去一年里，生产指挥中心狠抓安全环保风险控制。一是加强QHSE体系建设。完成中心岗位及QHSE职责、安全责任清单、危害因素辨识修订。二是狠抓作业许可票证管理。完成票证办理14000余张，开具STOP卡408张，各类风险作业有效受控。三是狠抓灾害防治管理。设置防灾减灾“线上+线下”“网格员”，筑牢汛期安全防线，实现“三零”目标。

为进一步夯实安全管理，生产指挥中心在“人防”的基础上强化技术运用，如推进激光云台在生产场站的应用，深化安眼工程和无人机巡线技术应用，高效开展生产现场、建设现场、管线周边的安全管控，有效提升监管效能。同时积极开展技术试点，试点应用北斗位移栈技术，监测地质灾害敏感区地质位移与沉降；试点应用重点安保反恐场站不明无人机驱离技术，形成“地空”立体反恐技防措施。

此外，在隐患整改、危废、消防、承包商等方面，生产指挥中心的管理工作也没落下，2024年实现安全环保风险全面受控，全年未发生a级及以上生产安全事故、突发环境事件、环境违法违规事件。

2025年，生产指挥中心将继续围绕“提前部署规划”原则进一步加强新井、老井管理，全力提升产能贡献率，并全力推进零散气回收躺平井实施、大修井治理，为长宁公司高质量稳产贡献更大力量!