酒店根本就是从服务做起、 好的服务能让客人感受更好的体验度,话说回来,好的服务前提,齐全的酒店设备也是必不可少的。
管理部分的实施非常重要,如何带动员工的积极性、配合性是管理员的职责。
管理部门为主,使用部门为辅,财务部门审查,质检部门督促宾馆以“管理部门为主、使用部门为辅、财务部门进行审查、对所有资产负主要责任;各使用部门对各自在使用的资产负责任;
财务部门负责资产验收入账,累计折旧,定期开展审查。
资产管理可以概括成:采购、验收、领用、保养、维修、报损。在各个环节落实“谁主管谁负责”,环环相扣,层层跟进。从资产采购、到货验收、领用、使用中的保养维修到资产报损出售
各环节,都有着严格的制度、对应的责任人和详细的操作流程。针对不同时点出现的不同问题,及时查漏补缺。
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