5.18，CBD万达VS海赋长兴，谁笑到最后？

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呵呵  咋开骂了哇

爱情随雨而来

那娃天天就曉得攻擊人家，天天閑的莫事

勿忘风流

把绵阳发展好了就笑了

依法维权难

为什么客户服务上不去？为什么财务预算很混乱？
我说两个原因。
第一，万达的核心支柱产业尽管说得天花乱坠，但一直是销售型物业。那个地块好炒作，就去哪里开项目，而不是哪个地块适合搞商业，就去哪里开项目。造成一个局面，那就是大商业项目在“靠天吃饭”，你跑去无人区开大商业，换做神仙一时半刻也没辙。兄弟们总得找点事情干吧?不搞搞物业还能搞神马？所以，万达的商业管理，在总部层面，始终是一个信条，那就是“物业管理是大思路，营运企划上难得有思路，客户服务上基本没思路。”总部一屁股坐歪，地方上好的项目也要受拖累。这就是为什么安全品质口会唱主角。
第二，预算怎么搞最简单，那就是以收定支。企业效益好的时候，不该花的钱花了，那叫功劳；企业效益不好的时候，该花的钱都不花，都省下了，这也是功劳。万达全国一盘棋，效益好的场子，得替后进的兄弟们背包袱，钱不能放开花；效益不好的场子，员工年终奖上少点，但工资总不能少发。钱又不能省着花。好吧，大家先花上2个月时间以收定支地做一版预算。总部花俩月时间看完平衡一下，然后下一批指标，大家根据这个指标花俩月时间再做一遍。加上地方公司PK的，上访的，走动关系的时间。8个月只多不少！
这正是：
项目好，开业好，客流更好！
服务假，效益假，报表更假！
横批：谁哄谁？

依法维权难

其实还不能算那个地块好炒作就去那里开发项目，而是哪个地块便宜，哪个政府要搞政绩，哪里被邀请了而且条件合适，就去哪里开项目

依法维权难

我也来凑凑热闹：1、万达高层变动不断，老员工也有提升机会，但调职上报流程太长，总部迟迟不批，照成员工情绪很大。2、在工程记录表格上，很多地方相互重复，造成员工做无用功。3、经理及以上培训机会很多，但主管及班长外地培训几乎没有。4、主管及以上加班没有加班工资在万达已成为习惯，对于员工加班目前采取记录并不兑现加班费，等离职日再兑现。5、万达项目没有一个不漏水的，雨后的万达内街会别有一番情趣。6、万达的商铺消防门吸问题不断。　　万达的亮点是：1、万达是个好学校。2、万达因为模块化分工明确，效率高。3、员工福利同城市还有微微的优势。4、万达各部门管理痕迹很强。5、目前万达还是一个很好的跳板。万达只是一个跳板，我们还能看好他的啥？

好帅的爸

看热闹的

玩世不恭的女人

依法维权难 发表于 2013-5-4 16:50 static/image/common/back.gif
CBD万达用这比吗？

听你杂种瞎扯，狗都不吃屎了

依法维权难

玩世不恭的女人 发表于 2013-5-8 16:19 static/image/common/back.gif
听你杂种瞎扯，狗都不吃屎了

我都是引用你们万达内部员工的话，你不是听我的，我只是把你们的话复述了一遍，因此你说的杂种应为你们自己，你骂你们自己，肯定是有病了，有病就吃点药吧！
http://img.mala.cn/forum/201304/18/142028bfvhtmt9zee7t5he.jpg

棒棒无敌

圍觀

依法维权难

房子的质量才是最重要的，绵阳是地震多发区，希望不要出现涪城万达广场的这些事就可以了，安全重于泰山，人命关天！芦山地震后砖家说了：地震震垮了的房子，贷款得继续还，到时候就房财两空！