生产向设施化、标准化迈进

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生产向设施化、标准化迈进
合作社则进一步走向产业化、品牌化的发展道路。
　　今年年初，合作社与浙江大学结成对子，在杭州注册1000万元成立了浙江春然科技有限公司，专门负责合作社的技术研发和品牌建设，今后3年，合作社将为此投入3000万元。
　　今年4月4日，合作社的鲜肉在杭州的10个直营窗口同时销售。合作社雄心勃勃，计划3年内将在长三角构建起有1000家专卖店的连锁营销平台。
　　曾经屡被市场牵着鼻子走、利益屡遭产业链上下游挤压的规模养殖场老板们，加入合作社之后，拥有了合作社+企业+社员的新型合作平台，在该平台上，产业链主体抱团，真正实现了大生产，拥有了话语权。
　　记者了解到，自2009年至今，像龙珠合作社这样通过产业链法人主体联合组建的合作社，在浙江已经有34家，并且呈燎原之势。
　　浙江省农业厅厅长史济锡认为，农民专业合作社是维护农民权益、实现农民增收的最佳合作组织形式，通过实践探索、建章立制、乐亭 书记 县长依法规范、积极运用和提升发展，浙江农民专业合作社已成为浙江现代农业的主力军。
　　在浙江，并非只有畜牧业合作社走向联合，依托特色主导产业的农民专业合作社，联合已成为发展的趋势。
　　成立于2004年的金华市群飞粮油机械化专业合作社是金华市首家农机专业合作社，通过7年多时间的发展，该社已成为集土地流转、粮油种植、机械化服务、粮食加工、农产品销售为一体的综合性大型农民专业合作社。机械化服务能力达两万多亩，实现育秧中心、烘干中心、加工中心、农产品营销中心多位一体发展。
　　2010年，合作社在本地建有5000亩粮食基地的基础上，实施走出去战略，到吉林省建起了万亩粮食基地。
　　2011年，合作社实现利润287万元，社员人均实现收入2万多元，年均增收30%以上。同时，通过机械化服务，带动社外农户500多户种粮。
　　金华市副市长蔡健说，群飞合作社通过联合，拉长了产业链，走上了品牌化经营道路，既实现农业增效农民增收，又保护了粮食生产安全，这样的合作社必定充当了现代农业的主力军角色。
　　记者在浙江采访过程中发现，合作社的联合风生水起，合作社的重组也同样不甘下风。
　　成立于2008年12月的浙江和丰禽业专业合作社，由金华市永丰禽业专业合作社等7家合作社和1家饲料加工厂联合200多户养殖户、运销户组合而成，276户社员以货币资金形式入股，合作社8个负责人采取紧密型合作关系，完全承担经营风险，养殖户社员之间，则是典型的生产在家、服务在社。
　　通过人力、资产、市场资源的跨区域整合重组，小合作社变成了大合作社：引入先进的公司化管理模式，财务部、生产技术部、采购部、营销部等各司其职；建成年生产能力20万吨饲料厂，年出栏苗鸡800万羽的种鸡场。
　　通过联合重组，引入统一服务、统一经营的企业管理模式，2011年合作社实现销售额2亿元，社员年人均养殖纯收入达3万元左右，周边县乡的养殖户都强烈要求加入到合作社中来。曾经被产业链上下游挤压的喘不过气来的和丰合作社理事长施金仙，河北 乐亭 书记对合作社影响力快速提升、社员收入明显增加充满喜悦。
　　浙江合作社有今天的发展成就，一个重要的因素是，浙江坚持既要数量更要质量的发展理念。浙江省农业厅副厅长赵兴权从另一个角度揭示了浙江合作社发展的奥秘。
　　通过联合做大做强，通过产加销一体化实现合作社的转型升级，而政府则为合作社提升发展创造环境，构建人才引进、培养体系，这是浙江样本的精髓。