我到公司先对花瓶下手,到不是我因为我气量狭窄,容不得她;她站在那毫无意义,除了张显公司有实力养一个闲人之外,并不能代表什么,反而会拉开客户和公司之间的距离;业务员在外面披星戴月的忙活邀请的客户非常有可能死在她那句“你找谁?”的话下;于是我跟唐勇商量,把前台撒掉买两棵发财树放那!至于花瓶如何安置我没有发表意见;作为一个公司做业务的人最好少管人事上的事;多交朋友少树敌,如果能做到承上启下,左右逢源那境界就高了;唐勇是那种能不得罪就尽量不得罪,万不得以的情况才表明态度的人;当然也可能有怜香惜玉之嫌,把花瓶发配给我们业务部,做我助理,统计下报表,给客户发发通知之类的文案工作;不管唐勇怎么安排花瓶,这样比她站在那有用多了;
我到公司后最主要的任务就是招兵买马,把人员布置到位,我把四川分成四块,做过业务的都应该知道,把四川地图指到,东南西北;再把各自的区域划分出来,每个区域配置多少业务人员和促销人员;再搞一套业务员的考核标准和守则出来就基本上把骨架搞定。余下的工作就是慢慢给这副骨架润色;润色很辛苦,业务员搞不定的事情就得我出马,我搞不定的事情就得唐勇出马;人上一百形形色色;有些业务员除了拉屎屙尿不打电话问你怎么办之外,其它稍微涉及业务上的事,无论大事小事通通问个遍;我不厌其烦的教他们如此如此,这般这般;可他NND今天教了,明天又问你同样的问题!TMD的这种人你做个垂子业务啊!做不来业务嘛换应聘个其它岗位嘛。硬是明知山有虎偏向虎山行唆?我每天在办公室接完变些菜鸟的电话就摔手机;摔完手机就垂胸口,垂完胸口再骂上几句;忍不住不发泄简直要把人逼疯;我都快成忍者神龟了,如果把头发气得发绿那就成绿毛龟!NND!花瓶刚开始见我发脾气还有点心虚;后来习惯了,她不但不怕我,还要调侃两句“经理,我明天给你买个仙人球放桌上,他们把你气到了,你就往仙人球上撞!嘻嘻。。。。”
业务员经历大浪淘沙后,留下的基本上能独挡一面;很少有事来烦我;布局和人员稳定之后,本应该松口气,好好休息一下;但是由于资源不平衡,出现严重销售倾斜;好卖的机子断货,不好卖的压了一仓库;唐勇天天叫苦;财务总监以他背后狂下滥药;让唐勇腹背受敌;赖红军为了彻底打倒唐勇,不惜拉我入伙;经常搞点小恩小惠给我,什么浪琴的手表啊,左丹奴的皮具啊,派克的钢笔之类的东西送我;常常在口头念叨“张经理,我今天和老板聊了一上午,你知道老板问我什么吗?”我知道他想说他在老板面前为我美言了几句,但我故意装起不知道摇摇头;“老板呀问我,你的表现怎么样?你猜我怎么说的?”我仍然二目无神装瓜摇头;“我说呀,张经理能力好着呢!不知道比唐勇强多少倍。。。。”我草,我知道这鸟人在我和唐勇之间玩离间;先把矛头对准唐勇,再拉拢一批人打击唐勇,再把我当枪使。这种居心叵测的鸟,他不应该称为人;我怎么可能和他同流合污!到是唐勇心头不踏实;经常在我面前叫苦;那狗日的赖红军不是好鸟,又在老板面前打他小报告;我只能淡淡一笑;静观形式变化,在关键时刻再给北京S P至命一击;现在给唐勇表忠心没必要,一但表了会被唐勇拖下水,反而会跟赖红军树敌;知已知彼战无不胜;要打击某些人你不能离他太远,而是要跟他走得更近;
看着花瓶搞出来的报表,头都大了,NEC和松下的几个型号库存一大堆;渠道上的货纷纷被商家退回来;这不得不逼我使出杀锏;脱销的产品挞死货,3挞1,5挞1鼓到挞起走;商家也颇有怨言。我们也没办法,谁叫北京S B老板接这些烂货呢!商家是有办法的,这种捆绑试销售没过两个月就起了效果,商家居然主动向我们要货了。我现在很为悔,早知小鬼子这么可恨,我TM当初给龟子卖个鸟的松下和NEC啊。我先抽自己几24;细细想来也不能全怪我,,,,
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