从三大石油公司2014年领导干部会议，看三桶油关心的问题

大河东流1962

      7月底，三大石油公司相继开了领导干部会议，会议的主要的任务是介绍生产经营情况并鼓励领导层面继续努力。

通过对比，三大石油公司风格很明显，中石油说的是：要树立长期过紧日子的思想，以更大力度把开源节流降本增效各项措施落实到位，完成国资委下达的增利目标（简单点说，就是好日子到头了）。中石化一如既往的强调：改革。要敢于担当、破题、实干。小弟弟中海油中规中矩、不温不火。

	中石油	中石化	中海油
主题	突出质量效益，坚决完成全年生产经营各项任务目标	增强危机感紧迫感 坚定推进改革转型	——
会议任务	贯彻落实国资委有关部署，总结上半年工作，分析面临形势，对做好下半年工作提出要求，动员广大干部员工坚定信心、攻坚克难，保增长、调结构、抓改革，推动企业提质增效升级	总结上半年工作，分析当前面临的形势和任务，部署下半年重点工作，要求增强危机感紧迫感 坚定推进改革转型。	总结分析上半年工作，部署落实下半年的重点任务，以总结管理提升活动为契机，就“持续提升管理，深化改革创新”进行专题研讨，进一步统一思想，坚定信心，扎实开展“质量效益年”活动，全面完成全年保增长生产经营任务。
会议时间	7月30日	7月30日	7月24日—25日
发言人1	周吉平（董事长）	傅成玉（董事长）	王宜林（董事长）
上半年主要工作和重要成果	取得了主要生产指标稳定增长、经营效益好于预期、内部改革初见成效、企业大局和谐稳定的良好业绩。半年工作主要突出六个方面：1.是抓思想统一，保持了正确方向和战略定力；2是抓统筹协调，加强了生产经营的优化运行；3是抓创新驱动，促进了质量效益提升；4是抓深化改革，激发了企业发展活力；5是抓责任落实，推进了三大基础性工程有效实施；6是抓党的建设，强化了政治组织保障。	作题为《进一步增强危机感和紧迫感 更加坚定地推进改革转型》的讲话。 1．要明确发展质量和效益是企业的核心竞争力。2.要明确深化改革既是转型发展的动力，又是转型发展的保障。3.要明确推进改革转型，必须强化从严管理。	作了题为“持续提升管理，深化改革创新，全面提高公司发展质量和效益”的主题报告。 上半年，中国海油全体干部员工全面贯彻年初工作会议的各项部署，较好完成了上半年生产经营任务。公司发展面临的六大主要问题。1.产业结构调整和协调发展还有空间2.持续增长增效压力较大3.一些基础性管理工作还不够扎实4.海外经营管理能力不能满足发展要求5.推动改革创新的力度有待进一步加大，6.战略顶层设计及政策应对还有所欠缺。
下一步的重点工作	就集团公司下一步改革发展，周吉平强调要做好五个方面工作。1. 要迎难而上、奋发有为，坚决承担起肩负的责任使命。2. 要突出效益、精准发力，确保全年任务目标的实现。3. 要统筹兼顾、重点突破，积极稳妥推进企业改革。4.要夯实基础、从严治企，内增凝聚力外树新形象。5. 要发挥优势、转变作风，切实加强党建、领导班子和队伍建设。	强调，要真抓实干，切实担负起改革转型的历史责任。各级领导班子、领导干部特别是党政主要领导要树立强烈的忧患意识和进取意识，充分认识改革转型的历史必然性，在这场命运攸关的变革中切实担负起历史责任。1.要敢于担当。2要善于破题。3.要见于实干。	要突出抓好几项重点工作：1.强化基础管理工作，夯实公司发展的根基；2.全面深化改革创新，增强公司发展活力；3.加强队伍作风建设，打造过得硬的干部队伍；4.巩固群众路线教育实践活动成果，深入推进反腐倡廉；5.培育公司发展新的经济增长点，全面提升公司的核心竞争力；6.做优做强海外业务，创造一流的国际化运营水平。
发言人2	廖永远（总经理）	王天普（总经理）	杨华（总经理）
上半年生产经营情况	着力推进主营业务发展，强化统筹协调运行，大力开源节流降本增效，持续推动改革创新，保持了生产经营平稳有序发展，取得了九个方面的成果：1.国内勘探开发势头良好，油气产量实现双过半；2.炼化生产优化运行，经营状况明显改善；3.油品销售提质增效，市场应对能力持续增强；4.天然气销售效益提升，重点管道及储气库建设投运有序推进；5.海外业务健康发展，国际油气合作取得新突破；6.服务保障业务能力提升，转型升级步伐加快；7.深化改革强化管理，开源节流降本增效见到明显成效；8.科技创新和信息化建设取得重要阶段性成果，支撑作用有效发挥；9.安全环保基础持续加强，总体形势保持稳定。同时，也存在业务推进不够平衡、质量效益问题仍然突出、安全生产事故时有发生等问题	做工作报告：《咬住目标不动摇 狠抓落实不放松 全力完成全年各项工作任务》。	公司主要业绩指标和业务发展情况良好，降本增效取得一定成效，产业结构调整和转型升级取得积极进展，重大工程建设项目稳步推进，安全环保形势总体平稳，生产经营保障能力持续改进。在取得良好生产经营业绩的同时，公司生产经营管理中还存在一些突出问题。
下半年生产经营工作	重点做好六个方面工作。1. 实现安全环保形势持续稳定好转。2. 全力抓好国内油气生产和供应。3. 推进海外业务规模优质发展。4. 加快服务保障业务转型升级。5. 综合施策推进开源节流降本增效（要树立长期过紧日子的思想，以更大力度把开源节流降本增效各项措施落实到位，完成国资委下达的增利目标。）。6. 统筹搞好生产经营组织协调。	如何完成全年各项目标任务，提出四个“不放松”的要求，1要狠抓安全环保不放松。2.要狠抓经济效益不放松。3.要狠抓转型升级不放松。4.要狠抓改革管理不放松。	下半年要重点抓好七方面的工作：1.努力提高经营效益，确保完成全年生产经营目标；2.认真抓好主营业务，进一步提高发展质量；3加强生产经营有序组织，稳步推进重大工程建设项目；4.深化体制机制改革，积极推进结构调整和转型升级；5.切实抓好安全生产和节能减排工作，进一步提高本质安全水平；6.强化合规运营，促进公司健康发展；7.继续加强生产经营综合保障能力建设，为生产经营工作营造良好条件。
做汇报的单位	长庆油田、锦西石化、河南销售、西气东输管道公司、阿姆河天然气公司、工程建设公司6家单位汇报了本单位在优化运行、改革创新、强化管理等方面的主要做法和经验。西南油气田、大庆炼化等8家单位书面交流了经验。	胜利油田、西北油田、燕山石化、茂名石化、镇海炼化、巴陵石化、广东石油、贵州石油、国勘公司、石油工程公司、炼化工程公司、石油工程技术研究院等12家企业作交流发言，江汉油田、西南油气田、东北石油局、齐鲁石化、金陵石化、仪征化纤、广州石化、海南炼化、北京石油、浙江石油、江西石油、湖南石油、重庆石油等13家企业作书面发言。	————

（来源：油气观察）