你很勇敢，说的也很有理，能引爆，那是证明蓄积了足够的能量，面对这次广泛的关注医院不仅不能不管不问，还应充分重视。历史遗留问题肯定有一个缓冲期，但是以县医院目前的状况，还需要开明有远见的领导层，充分了解下层员工的实际状况，勇于采纳员工意见，敢于革新。
我认为有必要加点内容：
在这形势艰难的时候，医院应当认真思考提高新进员工的待遇，稳定大家的心绪。应当正确区分各个科室的职能和职责（以及各个员工的岗位和职责），科室与科室之间，员工与员工之间，密切联系，无间合作。将各个科室正确划分（按专业技术人员、管理人员、后勤人员等区分）为医疗、医技、行政、后勤，毕竟不同的类别其待遇是有天差地别的。目前医院就有把按专业技术人员管理的员工划分到行政后勤类属，难道医院是想节约这一丁点，这又能干成多大的事？这完全可以体现出医院对专技人员的不尊重，及不公正、不公平待遇。
至于“平均绩效”，可能很多人都心知肚明，苦于领导不说话、不作为。相比周边其他条件相似的县级医院，蓬医“平均绩效”少说也有0.8倍以上的差距（仅供参考，可自行考察），那么问题就来了：这所谓的“平均绩效”究竟是怎么算出来的，包含了哪些内容？医院在称收入是在增长的，那为何绩效不见涨。即使是用于正常业务支付、新区建设、采购设备、引进人才等项目，请医院公开各项数据，在这困难时期，只要是合理的支出，想必大家都能理解，毕竟医院有了发展，大家才有更好的条件，这样让大家明明白白，口服心服岂不更好。
至于科室之间及科室内部收入悬殊，有可能是医院没有统一分配标准，资金分配流向没有严格监管。 |
楼主: 风萧萧兮`路漫漫
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发表于 2014-11-4 20:53
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