建行普通员工大快人心

问苍天 · 发表于 2005-3-16 21:06

身上背个冒牌破包，兜里揣着二百零钞，见面说话点头哈腰，远望像归国华侨，近瞅像港澳台胞，仔细一瞧.. 操.. 原来是建行客户经理搞营销。

问苍天 · 发表于 2005-3-16 22:06

看看建行十化说明什么领导贵族化员工奴隶化人机复杂化加班日夜化下岗无偿化工资保密化竞聘内定化检查形式化待遇民工化上市？神话建行？

问苍天 · 发表于 2005-3-16 22:20

呵呵，怎么没有人顶！

问苍天 · 发表于 2005-3-16 22:22

建设银行现在能上市吗？各级建行领导的普遍工作作风：管理业绩浮夸风、经营效益虚假风、对待领导马屁风、对待员工如秋风、溜须拍马的人升职像旋风。一个管理效率低下、经营业绩弄虚作假（建行员工都知道，xx年12月31 日的存贷数字，哪一年不是一夜爆增几十亿、上百亿）。我不知道央行的人是不是都是瞎子。顺便说一句：其他银行也好不到哪去。中国的银行，哎。。。。。

问苍天 · 发表于 2005-3-16 22:38

各银行通病：基层职工上班比鸡还早，干活比牛还累，工资比民工还少，下班比小姐还迟，任务比泰山还重！中高层领导工资是他们的N倍，酒是天天喝得乱醉，累了还有小姐揉背，贷款还得好处费，还经常勾结黑社会！央行领导，多下来看看，多摸摸基层职工想法！再官僚，工行、建行、农行~~，哪家银行都倒闭！

a8825099 · 发表于 2005-3-17 00:51

[em07]看啥?妖看实质---国有不像国有,私营不像私营;哪个人上了都不好搞;怕一个张恩照倒了,职工骂骂泄泄气正常.可解决问题不???[em07]想想吧骂娘泄气非好汉.

问苍天 · 发表于 2005-3-17 12:21

银行员工经典写照穿的是西装白领，玩的是键盘钞票，说的是你好再见，做的是点头哈腰，拿的是杯水车薪，盼的是明天休息，白天是加班加点，晚上是培训考试，上班是文明用语，下班是伤心断肠，曾经是青春年少，心中是豪情万丈，现在是泪眼一双，等的是落聘下岗，效益是逐年上涨，工资是一降再降，表面是白领阶层，待遇是不如蓝领，领导是贵族年薪，员工是民工低薪，人际是关系复杂，竞聘是领导内定，脸上是强颜欢笑，内心是满腔怒火，会上是高谈阔论，会后是空喜一场，讲的是以人为本，唱的是感情留人，台上是道德文章，台下是直骂爹娘，谈的是爱岗敬业，论的是生死存亡，以为是很有希望，最终是又添忧伤，钱包是空空如也,存折是枉有几张.

问苍天 · 发表于 2005-3-17 12:30

从王岐山、周小川，再到王雪冰，建行的历任行长眼界都非常开阔，现在轮到张恩照了，这位18岁就进入建行的新行长面临着比以往任何时期都更复杂的竞争格局。　　今年年1月18日，王雪冰因为中国银行纽约分行的违法交易，突然被免去中国建设银行行长的职务。时任建设银行副行长、主管信贷业务的张恩照被任命为行长，可以说是火线上岗。　　56岁的张恩照18岁即进入建行上海分行工作，曾担任建行上海分行行长。担任总行副行长后，分管信贷业务部，银行业从业经验达38年。但在这次突然的任命之前，这位面相仁厚的副行长在业内并没有显露出过于耀眼的光芒。　　现在，张恩照终于走进了那间阔大的行长办公室。对他来说，这可能更像一次艰难旅程的开始，而并非成功后的欢庆晚宴。　　从王歧山到周小川，再到王雪冰，那些个性鲜明的前任们的影子仍然在这间办公室里顽强地存留着。在王歧山时期，建行与摩根斯坦利合资成立了中国国际金融有限公司，这是中国第一家真正的投资银行。直到现在，中金公司在大型国企海外上市业务中，依然是一枝独秀；周小川担任行长后，他的学者背景使他非常关注治理结构，因此，希望通过海外上市，从根本上改善银行的绩效；即使是被解职的王雪冰，10年前他就在中国银行的外汇交易中游刃有余，从业务角度被外界认为是中国最出色的银行家。他在中行担任行长期间，就以管理严格著称，这种严格也移植到了建行。在他任建行行长期内，通过"削藩"，加强了总行对地方分行的控制，并对亏损严重的分支机构和网点进行了大的撤并和整合，建立了一级负责的审计体系，使建行的经营效率得到提高。　　张恩照的后任会如何评价张恩照呢？事实上，张恩照领导的建行正面临着比以往任何时期都更为复杂的竞争格局：从中国签定WTO协议的那一刻开始，意味着真正的"大佬"就已经开始进场了。以前，与四大国内股份制银行的竞争，基本上不是一个量级的，但花旗、汇丰的进入，使得无论哪个银行都无法再安稳度日了。　　而在国内四大商业银行中，由于农业银行背负的政策性业务太多、中国银行一直致力于海外业务，建行真正强劲的对手是与其规模相当、有很多业务重叠的工行，从规模上说，2001年7月英国《银行家》杂志按一级资本数量，对全球1000家银行排序，工商银行排名第7，中国银行居第18位，建行排名第29。而从经营的角度来看，2000年，在未合并损益表中，工商银行的净利润为50.87亿，中行为39.8亿，而建行为75.4亿。在个人金融服务、企业金融服务以及国际业务等方面，这两家银行目前都已展开全面竞争--在信用卡方面，工商银行有牡丹卡，建行有龙卡；在投资银行业务方面，工商银行控股工商亚洲，建行控股中金公司；甚至在建行优势的传统业务--住房贷款领域，工商银行也表现出虎口夺食的野心。与此同时，工行行长姜建清近日首次披露工行将力争在2006年末完成股份制改造，实现整体上市。　　的确，张恩照要做的事有很多。从他上任后发表的谈话可以看出，他要解决周小川未竟的制度问题，带领建行海外上市或者分拆上市。同时，他将在建行的一些传统业务领域投注更多精力。在亚行行长年会上，他宣布："建行的资产证券化业务要在年内开始。"与管理上一贯强硬的王雪冰相比，张恩照给人的印象是更低调，在管理风格上也更注重宏观。王雪冰的管理风格以细致见长，事必躬亲，即使客户意见这样的事情也要亲自处理，因此，给人的印象是特别敬业，但另一方面，在管理方面不是非常擅长。而张恩照，在大的方面的把握能力可能更强。"但他的脾气不是很好。"了解他的人说。　　张恩照一上任就先在党委召开民主生活会，接着又在基层与青年员工座谈。建行内部人士称，这些在王雪冰时期恐怕都是无法想象的。在越来越紧迫的时间里，张恩照还要解决分支机构庞杂、中间业务比例偏低、激励机制不健全等一系列棘手问题。他必须通过切实的业绩来证明这次的行政任命是一个正确的选择。可以想见，前面的路并不平坦。张恩照这位建行第一个土生土长的行长能在建行的历史簿上找到一个显眼的位置吗？　　重提上市　　事实上，国有商业银行也是国有企业，它的改革也就等同于国企改革，但人们通常忘记这一点，毕竟，四大商业银行与人们印象中那些不景气的国有企业还有一定距离。因此，它们的改革动力，或者说，压力远没有国有企业来得大。但作为国有企业，产权改革永远是建行绕不过去的一个弯。

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