高尔夫球场的退路

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    某俱乐部高层对中国青年报记者说，“我们打算扛到底，但也会作更多的准备。”我国2004年开始禁止建设高尔夫球场,高尔夫球场的经营者几乎都存在亏损现象，一座18洞高尔夫球场的投资成本在1.5亿元左右，一年的用水量约是40万～50万立方米，每年的维护成本约总计3000万元。就耗水量来说一个地区如果有六七十家高尔夫球场进行估算，那么高尔夫球场全年的耗水量将约为三四千万立方米，如果是按北京水费的价格计算，那么高尔夫球场的水费约在每年5600万元。所以说全国能盈利的球场少之又少，球场老板也必然需要的强大经济实力，多来自金融和房地产行业。但就现有的房地产形式来看，高尔夫球场的发展也就不容乐观了。

   首都体育学院院长、博士生导师钟秉枢说“目前国内很多企业，都存在原料一提价就把费用转嫁到消费者身上的情况，高尔夫俱乐部也是一样。”其实这种思想的发展很容易把行业做垮，高尔夫球场面临生死存亡的关键时刻。当然也有个别球场向专家请教转型问题，球场的转型实在很难，而且从运营者的角度来说，并不想走这一步。

   说到转型对于眼下不好的煤炭行业，有些煤企的转型就很新颖，例如鲁泰煤业的转型就是以物流为基础建立工业产品电子商务平台——鲁泰物矿网，依托着鲁泰煤业的实力，鲁泰物矿网将会迅猛发展。

  发展才是硬道理，对于可以在行业屹立不倒神话般的企业，靠的不仅是雄厚的资金支持，还要有适应市场发展得头脑，高尔夫球场的退路则掌握在经营者的手中，要么转型，要么“死扛”。