央企地产合并逻辑：变大求强

暴走的萝卜

央企地产合并逻辑：变大求强

央企地产整合重组之路才刚刚起步！

国企改革呼声高涨，房地产行业深度调整在即，央企地产在这一时运变化中寻找新的发展方向，并购重组以求大求强。

9月13日晚，消息称中国中铁与中铁二局筹划资产整合，深化资源配置。虽然提及地产板块的相关整合情况，资产合并地产业务也会受到影响。纵观楼市发展态势，央企地产合并重组大幕早已揭开。

早前2013年8月5日，中海地产发布公告称，母公司中国建筑拟将房地产事业部、中建地产及运营的房地产发展业务注入中海地产，这2家央企地产的合并虽然引起业内一片哗然，其实也在情理之中，对于年销千亿的中海地产来说，中建地产资产的并入让自己身家变得更强大，在资产与企业人才上更具优势，与万科角逐销冠。紧接着传出招商、保利等央企房企合并重组的消息。

自去年开始，房地产行业步入缓和发展期，曾在前些年赚到“欺头”的央企地产，现在做项目也变得谨慎，土地市场上的表现远不及其他房企来的洒脱。国资委旗下指定开发地产的16家央企中也仅有保利、中粮、华润、中铁等在成都地产市场较为活跃，待售项目较多的也只有保利和华润。

在此背景下个别央企，土地市场表现乏力，无土地储备。在售项目销售节奏缓慢，长此以往企业生存环境恶劣，缺乏竞争力。虽央企拥有足够的资金与资源，但市场表现并不出色。惨淡的业绩与恶劣的生存环境催化了央企合并重组的步伐。

公开资料显示，2015年上半年房企销售金额排行榜中，前三名均与央企地产无缘。在2014年房企全年的销售TOP10名单中上榜的三家央企，保利排在第五，中海第七，华润第九。

自2012年以来，房地产市场已开始走下坡路，各大房企年终销售业绩总体呈现下滑的态势，在此大环境下房地产行业适者才能生存。

今年上半年不少房企选择合并重组，恒大收购华置，融创国嘉合作，不少央企所选择的合并重组路线在笔者看来无非就是先做大再变强，未来要如何发展，而央企房企所要达到的目的也不是求生存，而是如何将资源优化以此来使利益最大化。随着房地产市场的发展，还会有更多的央企地产选择“牵手”共进。一味求大难以变强，没有针对市场需求而创新产品的房企已然难逃优胜劣汰的黄金法则。

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