植物医生借力资本 整合跨境资源 提升品牌价值

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上海家化原总经理王茁复出后的第一次亮相，是跟复星创投总裁唐斌、植物医生创始人解勇站在复旦大学的论坛上。植物医生是一家已拥有2000多家单一品牌的实体店，并且植物医生在过去5年的成交业绩平均增长了50%。王茁以战略投资人身份进入了植物医生并任植物医生公司董事，与复星创投、植物医生三方正式签约，就跨境整合和投资后管理等业务开展战略合作。

                              

王茁与植物医生董事长、复星集团代表

　　在过去的一年多时间里，很多化妆品公司都欲邀请王茁加盟，“但我走访一圈后发现了行业痛点，即创业创新不活跃。哪怕是各地设立的孵化器，也只是给工作地点和税收减免，对品牌、渠道和营销帮助不大，所以我决定帮助国内化妆品行业内的这家植物医生化妆品公司创业。”王茁对记者表示。

　　最近，复星集团宣布将以色列国宝级护肤品AHA-VA收入囊中。王茁表示，中国品牌要实现国际化，仅依靠自身力量很难实现，而借助资本、收购国外品牌不失为一条捷径。“事实上，大多数本土企业对资金的需求没有那么强烈，我们更希望通过整合资源帮助植物医生提升品牌附加值，加快植物医生在一线市场的发展速度，并实现植物医生在国际市场的布局。”

　　据悉，成立于1994年的植物医生，2004年植物医生开始渠道创新，稳居国内单品牌店护肤领导品牌，植物医生的发展轨迹与日本资生堂、韩国悦诗风吟相似，定位与上海家化高端品牌佰草集较为一致。据解勇透露，近期植物医生会在亚洲第一高楼——上海中心设立全球概念店。“我们跟资本合作，更希望他们带来一些资源，比如说海外资源整合能力、国际品牌并购能力。如今植物医生有复星做后援，王茁助力，我们这个迅速崛起的公司已经具备实力冲击民族化妆品第一品牌。”

提到打造化妆品民族品牌，近年来，一些优秀韩国单一品牌店在中国迅猛发展，这是否会影响植物医生的市场拓展呢？解勇对此表示：“这说明单一品牌

店的发展前景受到了认可。渠道创新是植物医生十多年稳定发展重要的保障。优秀的外资单品牌店进来，在包装、色彩运用方面也能让植物医生学到很多。在这十多年的沉淀中，植物医生已在二三四线城市形成了强大的竞争优势。”

一直以来，植物医生以不打折、不打广告、不请明星代言的“三不打”策略在行业里闻名，这也使得一线城市对植物医生的认知度相对较低。不过，植物医生从去年开始情况在发生改变。面对一线城市和消费的升级，解勇决定把研发创新和产品创新作为核心竞争力。植物医生每年投入5000万元做研发经费，占业绩总额的5%。解勇表示，研发是植物医生未来发展的关键，但是研发取得效果的过程是漫长的。

植物医生logo

　　据悉，解勇投资建设的植物医生“透明工厂”也将于今年投产，这将是国内最先进、最开放的工厂。

　　王茁表示，未来还将建立一个中央化的知识中心和营销支持系统，通过共享经济和平台效应，为植物医生的投资企业带来品牌价值提升和跨境资源整合服务。据悉，包括复星、鼎晖投资、中信资本在内的投资机构已纷纷加入了这一探索行列。