也来说说我对合伙生意一些看法

暴发户王老板

最近，忍住各种不舍离开做了很多年的服饰行业，进入一个自觉得还算朝阳的行业，内心很清楚创业是一件艰难的事情，但几十岁了，再不疯狂就更老了，自己也肩负了家庭，父母，孩子的责任，所以宁愿做了后悔，而不能因为未做而后悔。

从色达回来，机缘巧合开了家新店，在成都自己也就拥有两家店了，租金、人工、仪器、项目投入等费用很高，每天一睁眼就欠很多开销于是，想到了找个志同道合的合伙人，当然，还不是资金的问题，是资源整合的需要，业务扩展的需要，这时，有一位多年的好朋友非常愿意合资，都一起筹划和忙碌了一阵，但是，再签协议时，因为行业比较特殊，在分配和承担风险上出现了分歧，导致合股流产，还好，朋友也是非常坦诚和耿直的人，最终没有因为合作条款未能达成协议而撕破脸，同样保持友好的关系，对此，内心有几分对朋友的愧疚，但生意归生意，朋友归朋友，宁愿生意不成但仁义还在。。。。我们一样可以相约FB，一样可以愉快的相约旅行。。。


虽然，自己在做职业经理人时，亲手策划和整理过好几份股份制协议，小有公司与员工的，大有中外合资的股份制章程，但这次才发现个体要合作经营，要考虑的方面与公司完全不同，此次合股协议流产，两家店投资也不大，就搞销售众筹模式好了，针对这次的经历，哥有几个小看法，希望能抛砖引玉，而不是更大的砖头，也想通过本帖向大家学习，毕竟以后发展，我还会引进合伙人的。


一、创业阶段，投资不会太大，我认为这是合伙生意最重要的不是能帮你解决好大的资金问题，而是能在资源、渠道、业务上给你带来经营的增长点，毕竟先求生存，再说发展。二、合伙人一定现在经营方向，目标上与您相同。但双方一定分工明确，不涉及对方所管理的部分，只是可以有建议权和知情权。


三、几乎没有人在创业前想象未来不够美好，但往往成功路上会有太多意想不到的困难和波折，任何生意都是有风险的，经营预算预估非常重要，也与合伙人先说白字黑字规定好风险和利润分配和承担，在对合股协议上所有的条款，双方绝对不能有一丝的不理解和顾虑，否则，就会象一枚定时炸弹一样，总有一天会爆发。（特别是除开硬件投资，资金投入外，还有技术入股部分）



四、我们常说，做生意最怕糊涂账，经营预估预判是一方面，日常运作中，双方谁来管事谁来管账也要很清楚，说白了，也就是在财务上相互制约。




五、合伙人多交流沟通，相互谅解等，这些套话，说起来好听，但实际上并没有什么卵用。赚钱都好说，但如果大家都抱有可能亏掉的打算，事情就好做了。合伙充分信任是基础，但是，合伙企业的内部经营管理是不可或缺的，要从制度上保障杜绝个人营私舞弊从而损坏其他合伙人利益的行为，比如采购管理、公司的日常管理、帐怎么做、谁管钱、谁管帐、哪些开支必须经过某某签字审核等等，公司的业务流程不是很复杂，所以一经确定的制度和流程就必须绝对执行。