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高智商、高情商、懂生活、男神、女神.......你以为我在说偶像剧主角吗？NO、NO，我是在说长虹的牛人们呢！2015年的长虹，将产品经理陈科宇推向了大众视线，但看不见的背后，还有一群才华洋溢、低调的大神们。比如爱德华多、王金宝、郑淑仙、廉永平等……让我带你走进“牛人”和他们背后的世界吧！
（一）
2013年，面对互联网的快速普及和消费群体的结构变化，长虹提出向智能化转型。所谓的转型，当然不仅仅是技术层面上的，在长虹看来，商业模式上的创新和技术创新也相当重要。正是对创新设计能力的高度重视和强烈的转型意识吸引到了诸如爱德华多这样的人才。
爱德华多——长虹创新设计中心首席设计总监，2015年10月获得国务院颁发的“中国政府友谊奖”，也是今年家电业唯一获此殊荣的外籍专家。
去年5月，国家级工业设计中心在长虹授牌；同年9月，长虹CHiQ缤纷系列智能路由器获得中国创新设计红星奖；三个月后，Credenza系列智能冰箱更获得天府•宝岛工业设计大赛特等奖；还有那款“要脸有颜、要身材有曲线、要才华有内涵”的4K曲面电视一亮相即引发行业轰动……这一系列殊荣都与爱德华多和他的创新设计中心分不开。
除了自身的努力，也正是长虹对于设计团队、人才的支持和不同理念碰撞的包容态度造就了爱德华多的成功。
（二）
转型带来的高要求，也催生了长虹在“智能化、网络化、协同化”三大坐标战略上的布局。在成都、绵阳、深圳等地，通过创投基金、创业基地和内部创业计划三大部署，长虹探索出了“大平台+小团队+众创新”的员工创业模式。
王金宝，长虹创客大赛冠军，他带着自己主导开发的“E客智能营销服务平台”从长虹“创客大赛”中脱颖而出。
事实上，早在创客大赛之前，长虹公司的员工思维就已经很活跃了，2013年之后，在产品上，长虹推出了基于家庭互联网CHiQ系列家电，颠覆了家电行业的传统思维。在公司内部也建立了“想象力实验室”，掀起了一股开放思维的“创新风潮”，创客大赛就是这种风潮之一。
在海量信息井喷涌现的今天，一家企业要打破体质和束缚，找准用户需求，支持一个崭新的平台建设，我们不难想象有多难。但转型中的长虹，在守住核心团队的同时，还能不遗余力地支持内部员工孵化，给员工多个探索成长的空间，令人称赞。
（三）
在常人的眼中，海外营销可以满世界飞，是一个自带光环的职业。但“欲戴皇冠、必承其重”，长虹旗下华意压缩海外营销部部长郑淑仙说，光环的背后更多的是常人难以承受的压力和艰辛。
2005年的时候，华意压缩在国内市场已小有名气，正计划着“走出去”，在海外相关领域开拓疆土。一支从伊朗而来的橄榄枝引起了华意压缩将“走出去”的第一步定位“中东”，但第一次去中东市场调查，海外营销部门才发现当地90%的压缩机市场，已被另一家冰压大头垄断。
比需求更难的，往往是选择，要说服客户放弃已有的合作伙伴重新选择，这是在是一件无法想象的工程。
但执着的华意海外营销部门还是做到了，他们一家一家工厂拜访，并找准方式，选择规模最大的冰箱生产厂家作为突破口，用了几年时间才让“中国制造”名气打响，落地生根。同时，中途还遇到了几乎“全军覆没”的困难，好在不负努力地再次占领……
这其中，还多亏了2007年底，长虹入主华意压缩。有了大股东的资金支持与资源协同，才能让经过资产重组、技术升级的华意压缩毫无后顾之忧，更加坚定地往前走……并且随着长虹的战略定位，在2012年之后，叩开更大的全球市场的大门，占据行业标杆地位。
…………
长虹的牛人还有很多，我们无法一一例举，但我们讲述他们的故事，是因为他们或者是“勇气”，或者是“梦想”，或者是“坚持”的代名词，等等。无一例外的是，他们都体现着一家大国企的担当与创新、探索、服务精神。如何突破体制，如何从各种层面不断地打破僵局开拓创新，如果从模式上更好地为消费者服务，等等。
时代在变迁，无论是技术上的、思维上的还是生活中的“牛人”，他们的出现往往需要一个好的催生环境和尽可能给予他们空间的舞台。当GDP增速减慢，经济下滑，明智的管理者才能既管理自己，也感召他人。也许，改革中的长虹，以后带给我们的惊喜还会更多。
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发表于 2016-6-27 16:02
