北京时间1月24日晚,京东集团董事局主席兼CEO刘强东当地时间下午参加了2018冬季达沃斯年会的对话环节。谈到了自己的创业经历、个人生活以及京东未来的全球化等话题。
刘强东今天彻底明白了一个道理:有些人,那些贪婪无度的人!你绝对不能有丝毫妥协,你把妥协视为博弈中该有的美德,而她视为你的软弱!没完没了向你索取!!你的好日子是因为自己比别人更努力,而不是寄希望于竞争对手死掉!因为倒下一个竞争对手,会有更多竞争对手涌进来!
用积极乐观的心态去看待周围的人,会让你感到很快乐,并且能够拥有很多朋友;经常用消极怀疑的眼光去看待他人,则会让你时时处于绝望和孤立之中!努力发现他人优点;努力发掘自己的缺点!
我坚持认为:企业管理方式没有好坏、对错之分!民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!
北京时间1月24日晚,京东集团董事局主席兼CEO刘强东当地时间下午参加了2018冬季达沃斯年会的对话环节。谈到了自己的创业经历、个人生活以及京东未来的全球化等话题。
刘强东今天彻底明白了一个道理:有些人,那些贪婪无度的人!你绝对不能有丝毫妥协,你把妥协视为博弈中该有的美德,而她视为你的软弱!没完没了向你索取!!你的好日子是因为自己比别人更努力,而不是寄希望于竞争对手死掉!因为倒下一个竞争对手,会有更多竞争对手涌进来!
用积极乐观的心态去看待周围的人,会让你感到很快乐,并且能够拥有很多朋友;经常用消极怀疑的眼光去看待他人,则会让你时时处于绝望和孤立之中!努力发现他人优点;努力发掘自己的缺点!
我坚持认为:企业管理方式没有好坏、对错之分!民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!
被问到京东的最大竞争对手是谁时,刘强东首先表示是京东自己,在主持人的追问下,刘强东说出了沃尔玛。
与沃尔玛相比,他认为京东的优势在于丰富的品类,有10亿种产品可以选择,而沃尔玛的店里只有几万种。他还表示,京东最核心的竞争力在于物流和效率。“目前京东在库管理的产品总数已经超过了600万种,全国500个库,可是我们库存周转天数最差的是时候是34天,我们未来5年的目标,我们可能管理800多中心,1千万多种产品在库的,我们的目标库存周转天数不到20天。”
对于京东未来的目标,刘强东将其定为成为全球最大的电商公司,他进一步强调,未来10年中国最大的电商也会是全球最大的电商。电商的到来改变了一部分人的命运 ,别人不了解的商机,正是你赚钱的项目威衣伍八二漆11六六38而关于“当我拥有第一个办公室的时候,办公室我记得有根柱子,我就写了四个字叫只做第一。”
而要成为全球最大电商公司,京东要面临的一个课题就是全球化。
刘强东透露,京东的全球化将分两步走:
第一步是希望把全世界的优质品牌、产品带到中国去;
第二步是按照中国“一带一路”的战略,沿着东南亚、中东最后再到欧美。
在全球化的策略上,刘强东表示京东会将四个主要的业务:电商、金融、物流和技术都会带过去。同时全球化也不会采用单一的模式,而会在不同的国家采取不同的策略,比如东南亚选择的是找当地的合作伙伴共建,同时也不排除在某些国家和地区会采取收购的方式。
“老实说今天我们全零售的业务销网国外的用户体验不太好,不像中国体验那么好,如果送到华盛顿大概需要10—15天的时间,但是在国内我们平均只需要6个小时。我们在中国57%的订单可以在6个小时的送达,97%的订单在20个小时送达,不仅在北京、上海这样的大城市,包括中国无数的农村都可以做到。”
谈个人生活:每天七点起床 65岁之前不会退休
刘强东透露自己每天七点起床,八点半高管开会,随后便会开始处理内外部的会见、微信和工作邮件等。工作之外的爱好是游泳、快走和穿越沙漠。“我65岁之前应该不会退休”,刘强东表示。
对于未来的自己,他表示,如果在中国,希望中国的企业家能够让年轻人、创业者相信,通过正道合法的生意,依然可以取得商业上巨大的成功。而从全球来看,希望有一天退休的时候,京东的员工能说一声自己是个好人。
怎么看待和处理自己的财富?刘强东认为财富既不是负担也不是乐趣,自己感兴趣的是手中的财富能不能为员工和社会创造价值。
“目前我的财富大部分还是账面的,我创业这么多年,卖自己股份套现的很少,但是我们过去十几年把收入到我们家庭的所有现金,我和我太太一半以上的现金都捐出去了。”
“我现在有两个女儿,小女儿快2岁了。我希望她永远不要知道这一点,她只要知道她自己是谁,她想去哪儿,想过什么样的日子就好。”
别看参加达沃斯的大佬们常常杯觥交错,大家都知道商务宴请向来是吃不饱的,他们都靠什么填饱肚子呢?
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我坚持认为:企业管理方式没有好坏、对错之分,民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式,都可以获得成功,关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式,“理解和接受你的管理方式”才是关键!