县水务局：“包包干部”变“走基层”为“守基层”

初夏的雨太敷衍

今年来，剑阁县水务局积极践行县委县政府决策部署，以助推脱贫攻坚为目标，以项目推进为重点，以深化改革为抓手，以作风纪律建设为保障，采取“包包干部”变“走基层”为“守基层”，促进了水务各项工作有力有效推进。

一、实行包片挂联，促进责任落实。为确保2018年各项水务工作落到实处，在水务系统开展机关“包包干部”深入基层一线全面落实2018年各项水务工作，采取包片领导负总责，相关股室挂联工作人员挂片，水务管理站辖区具体负责的工作模式。按条块分工组成6个工作组下沉基层，采取定期或不定期、明察暗访、专项检查等方式，深入一线排查问题，搞好辖区各项水务工作的指导督查工作。各包片领导、挂联股室、片区水务站切实履行责任，研究细化牵头工作，对包片辖区的各项水务工作主动抓、主动推、主动管,亲自研究、亲自部署、亲自检查，种好“责任田”，把压力传导到末梢、把责任落实到基层，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保各项工作抓在手里、扛在肩上、落到实处。

二、建立工作机制，推动工作开展。在各项工作的落实中，建立“一个片区、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，切实抓好项目的实施和各项工作的落实。一是开展现场督查。为确保工程质量、安全和进度，建立局包片领导，挂联人员、挂联股（室），现场施工代表具体抓的工作机制。坚持每月深入到工程现场，加强技术指导和安全质量监督，督促工程进度。二是协调解决具体问题。各包片领导和股室挂联人员、各水务管理站具体挂联乡镇的技术人员对挂联乡镇的现场技术指导每月不得少于3次。重点把控项目招投标、施工进度、工程质量、工程投资等，负责辖区内水利项目的推进，协调解决工程施工中的技术问题，积极协助乡镇人民政府和施工单位做好工程施工中青苗补偿、用土、石料场等具体问题的协调解决。同时，要求项目经理每周必须3天以上驻守在工地，安全和技术管理人员长期坚守在工地，严格按照施工规范和设计要求施工。对人员不到位和存在安全隐患和质量问题的，视其情节轻重处以罚款，对发现的问题，责令整改到位。三是召开现场会。通过召开流动现场会等方式，有效加强施工单位、监理单位和现场施工管理人员之间的交流和评比，相互促进，相互提高。通过寻找差距、增添措施，改进工作方式，有效推动各项工作的顺利开展。四是搞好软件资料的痕迹化管理。局挂联股室挂片人员负责挂联片区各项工作开展和项目进度情况的收集、整理、上报工作，严格落实痕迹化管理，切实做好工作笔记或工作日志的记录，确保各项管理资料详实规范、专档专卷，有据可查。

三、持续开展服务基层，服务群众活动。持续开展“三同”、“三问”活动，机关党员“包包干部”变“走基层”为“守基层”，经常性深入农村、群众“问需问计问难”，关心群众生产、生活，做到事事有回音，件件有落实。探索开展上门服务活动，定期到乡镇、工地和基层一线办公，集中宣传政策、现场解决具体问题。推行班子成员包片负责工作检查、走访群众、发现和处置问题、化解矛盾制度。

四、坚持定期汇报，强化监督检查。建立水务工作周报制，完善水务月工作动态。各包片领导、挂联股室每月下旬定期向局党组汇报包片辖区的工作开展、存在的问题和下一步工作打算等情况，便于及时掌握动态，总结经验教训，有效推动各项工作的顺利开展。局纪检组、监察室采取定期督、跟踪督、现场督等方式将监督检查贯穿于各项水务工作落实全过程，及时掌握动态，发现薄弱环节，形成督查通报，督促整改落实。建立责任追究机制，对走过场、搞形式、工作推进不力的单位和个人严格追责问责

文章来源：V剑阁