泸天化建厂60年系列报道（二）涅槃六载“获新生”

青山留住有柴烧

　　在泸天化发展的长河里，流淌过波澜壮阔的澎湃征程，也有崎岖难行的风雨历程。化肥产能过剩、原料天然气严重供应不足等，让泸天化步入了艰难阶段。

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　　自2012年起，化肥市场利润逐年下滑，加上历史形成的债务负担，泸天化集团陷于极端困难境地，连续4年巨额亏损，上市公司被实施退市风险警示。曾任泸天化集团党委书记彭传勇说：“2008年，美国次贷危机以后，国际国内的金融和经济危机使我们国家经济严重困难，所以国家就对重化工类的企业、制造业出台了很多政策调整。经济危机、国家政策调整、计划经济向市场经济转换、原材料的因素，还有企业体制和机制等因素，使泸天化面临了严重的生存危机。”

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　　按照四川省委、省政府对四川化工板块“分块搞活、转型升级”的改革部署，2014年，泸天化集团划归泸州市政府管理。面对企业生死存亡，集团公司充分发挥党委领导核心、政治核心作用，通过思想建设、文化建设，营造出凝心聚力、积极进取、奋发向上的浓郁氛围。

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　　通过强化集团管控、推进改革改制、加快转型升级等系列举措，特别是探索推进司法重整工作，为企业扭亏脱困指明了方向。通过多路径探索债务风险化解，在尝试“市场化债转股”“重大资产重组”相继失败后，泸天化终于确定通过司法重整路径化解债务危机。2017年5月，泸天化正式启动司法重整工作。成功化解债务78亿元，其中金融债务75亿元，资产负债率从126%降到47%，上市公司资产负债率仅为27%，为企业经营和转型发展奠定坚实基础。

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　　通过深化企业内部改革，加快产业结构调整和转型升级，泸天化站在了新的起跑线上，2018年，泸天化集团全面扭亏为盈，实现营业收入73.5亿元，利润超6亿元，经营业绩创十年最佳。主导产品产量、利润总额迈入全国氮肥企业20强。2019年，泸天化集团管理总资产200亿元，员工9300人，拥有分、子公司53家。全新的泸天化精诚团结，万众一心，跻身中国石油和化工企业500强，继续保持行业领先地位。

　　

泸州市电视台记者：王晗

编辑：周琪

青山留住有柴烧

这老企业重组后，应为泸州经济整新作贡献。