|
背景：
入职三年，一直从事办公室相关的工作，在同一个直属领导A手下干活，领导A这个人做事比较急功好利，对于有家庭背景的同事和没有家庭背景的同事区别对待(所有人有目共睹)，有新的工作要开展就需要立刻出方案(工作时间并不紧急)，所以经常出的方案不符合上级要求被批评，领导A就会把锅甩到手下(楼主)头上。
领导A非常会邀功，一项工作分配下去，所有人做完了所有的材料和表格，领导A只需要在固定的框架模板上复制粘贴(一分钟不到)就结束了，并且会在临近下班时间到大领导办公室汇报工作，并且把这项工作说是自己的劳动成果(不尊重所有一起完成这项工作的同事的劳动成果)。
领导A对于所有干部福利能卡则卡，楼主按照规定流程审批的公休不让休，已经提前预定好的公休不让休，只能在公休时期额外加班完成工作。
领导A会诋毁手下的名誉，楼主曾经外出培训，正好科务会大领导来参会，领导A会上发言：楼主不做事。楼主所承担的工作有目共睹，领导B看不过眼反驳领导A：楼主做了很多事。领导A分配工作时也会诋毁楼主，比如安排同事A干活，理由是：楼主不干只能你来干。楼主本身承担的工作就是自己的本职工作，还有临时来的杂活，还有领导A的一部分工作(和领导A一个办公室比较惨)，当下同时来了一大堆活，那项工作并不紧急，领导A急功好利的特质作祟需要立刻马上出方案，楼主当时原话：这个让子弹飞一会吧，这个方案要求的时间并不着急，我们可以参考其他单位怎么做。并没有说不做，因为领导A的话，导致同事A对楼主颇有微词。
目前：
1.楼主本身承担的本职工作比较琐碎，也比较繁重，准时下班通勤时间差不多1.5小时，领导A经常临下班给楼主安排任务，楼主只能带回家做，楼主是个比较有责任心的人，所以只能牺牲自己的自由时间，楼主并不希望生活被工作占满。
2.领导A一边拿着楼主的工作成果去邀功，一边否定楼主的工作成果，让楼主对自我价值产生了怀疑。
3.因为工作强度和领导A的种种“事迹”，楼主生理和心理都出现了异常，咨询心理医生后有疾病诊断书。
4.已经和领导A的直接领导C谈过话，领导C表示不能进行人事调整。
问题：
1.楼主生理和心理都出现了问题，肯定要保命，领导C表示无法调动，是否直接去找大领导谈话？成功率高吗？
2.谈话时如何表达楼主当下境况，不想让大领导知道楼主心理生病了(怕歧视或者同事的同情)，又不想让大领导觉得楼主不想干活？
3.楼主的家庭环境和当下境况暂时不考虑辞职。
有没有人能帮帮我
|
本贴仅代表作者观点，与麻辣社区立场无关。
客户端下载
发表于 2019-12-1 07:37
