体制内直属分管领导工作处处针对，如何破局

ws413639750

有段时间的经历和楼主比较相似，那时候真的心态爆炸。搞清楚自己定位认清形势后基本就是一个字：拖
其他的楼上老哥说的更加详细了，基本上很到位很精辟了。

lang1987

个人经验，个人意见
1.有责任心不是自愿受压迫，没有详细的工作方案、流程限定时间不明、分工不明管理混乱导致你什么琐碎事情都接，什么事情都想及时做完，而且还不懂保护自己；领导A给的任务，一句尽快做马上绷紧神经火急火燎的想着2、3小时马上能出方案交付，却不想着这方案能拖你一晚上再给你“不合格，重新做”的答复；
2.不知LZ的任务是不是得到领导A的上级领导认可，如果质量的确太高，你完全可以拿着及格线的成果去交付，而不是十二分掉头发的成果(反正都要改)；领导A上级作为领导肯定知道领导A水平如何，领导A当真一窍不通直接复制你的作品，后期质量下降他肯定知道原由，当真惜才的自会对你做出调整，领导都不是傻子，心里都很敞亮，如私交不密切，越级汇报实属大忌；
3.体制内更应该严谨(能拖就拖)走流程，出方案的工作你应该和领导A摊牌，何种程度的工作“至少”需要多少时间完成，保证你有时间调剂放松；
4.不知道LZ单位有没有实行钉钉，这玩意就是双刃剑，下班后完全可以不着急，坐个1-2小时躲开下班高峰在单位打加班卡，安排工作、加班时间一经抄送，这些数据就可以作为领导A下达任务不及时以及你长期加班的事实，；

人丁