【梨园试水】绵阳市艺术剧院有限责任公司转企改制焕发生机（绵阳日报）

abcdefg杨荥 · 发表于 2019-12-28 22:52

绵阳市艺术剧院有限责任公司转企改制焕发生机

发稿时间：2019-12-28 09:20 来源：绵阳日报

　　摘要：“感恩艺术剧院的这期遇见，将感恩相遇诠释得淋漓尽致，期待下一期的相遇，不愧为绵阳舞蹈剧场的一场风暴。”“表演精彩、布景精美、表演投入、情节感人、营销震撼、丝丝入扣，期待明年”……12月22日至25日，“绵州大舞台”惠民演出季舞蹈剧场《2020前的遇见》在绵州大剧院连续上演4场，不少观众动情地写下了观后感。

　　原标题：勇闯市场激活力大胆创新出效益

　　绵阳市艺术剧院有限责任公司转企改制焕发生机

　　中国绵阳新闻网讯 “感恩艺术剧院的这期遇见，将感恩相遇诠释得淋漓尽致，期待下一期的相遇，不愧为绵阳舞蹈剧场的一场风暴。”“表演精彩、布景精美、表演投入、情节感人、营销震撼、丝丝入扣，期待明年”……12月22日至25日，“绵州大舞台”惠民演出季舞蹈剧场《2020前的遇见》在绵州大剧院连续上演4场，不少观众动情地写下了观后感。

　　舞蹈剧场《2020前的遇见》是市艺术剧院的一次新的艺术尝试，既得益于我市对文化事业的持续投入和扶持，也有赖于绵阳市艺术剧院的自身努力。近年来，市艺术剧院完成了转企改制改革，建立起现代企业制度，公司总收入从2013年的1041万元提升到2018年的2250万，实现连续四年盈利，经济效益不断提升;演出从单一的民生工程送文化下乡几十场到创作演出、引进剧目、大中型活动项目策划执行200多场，获得了广大观众及合作单位的高度认可，社会效益显著提高，市场活力不断迸发。

　　2012年7月，经市委、市政府批准，撤销原绵阳市艺术剧院和原绵阳市艺术中心两个事业单位，组建绵阳市艺术剧院有限责任公司。2013年1月，市艺术剧院公司正式运营。随即，剧院在劳动、人事、分配等各个方面进行机制创新，实行经营目标责任管理、绩效考核，体现多劳多得，逐步向企业化管理推进，形成了自己的发展模式和特色，解放了艺术生产力，为绵阳文化事业和文化产业的发展增添一股强劲的动力。

　　市艺术剧院公司始终坚持以“抓团队、创作品、拓市场”为核心，每1至2年推动创作一台大型舞台艺术精品。其中，多媒体儿童剧《哪吒》获得国家艺术基金资助，全国巡演93场次。大型现代川剧《文昌第一福》参加四川省艺术节展演，广获好评。川剧折子戏《挂画》《失子惊疯》获四川省第三届青年川剧演员比赛一、二等奖;川剧小戏《山村喜事》获得国家艺术基金支持、四川省第十六届小品小戏比赛三等奖;川剧小戏《站起来》获得四川省第十七届小品小戏比赛三等奖。

　　公司始终坚持把社会效益放在首位，主动承担全市公共文化服务和大型文化活动。公司连续承办了4届科博会开幕式科技展演，积极参与市级机关事业单位、县市区的大型文体活动，坚持做好全市农村公益电影放映等文化惠民工程，并为各类企事业单位提供全方位的艺术创作和大型活动执行支持。市艺术剧院公司的业务发展以绵阳为中心不断向外拓展，并和成都、德阳等地开展多方面的艺术资源联动，品牌影响力逐渐扩大。

　　公司始终坚持把人才锻炼培养放在最重要的位置。通过内引外联、强强合作，建立了一支编、导、演、舞美一体化的专业团队，并与绵阳师院等高校建立了实践教育基地，优秀年轻艺术人才培养成果显著，为公司未来可持续发展奠定了基础。舞蹈剧场《2020前的遇见》的编导演团队都是绵阳本地的文艺人才，用舞蹈艺术表达真善美、爱和感恩。专家赞赏这部作品：“这一部用心颇深的主题创作佳作，让我遇见了文学，遇见散文诗，遇见了舞者的思考和感悟。”

　　“艺术创作是立院之本，下一步，我们将更加深入扎根人民，扎根基层，创作出更多更好无愧于时代的优秀作品。同时强化多种经营渠道发展的理念，构建以艺术创作为中心的多种经营模式，推动剧院不断发展。”公司负责人许梅芳说。(绵阳日报社融媒体记者田明霞)