为什么中国人见领导，就如同老鼠见了猫一样害怕？

哈锥盾

为什么我们在职场中见到领导会感到害怕？

许多人在职场中害怕和领导见面，遇到领导甚至紧张到说话磕绊的程度。

明明没有做错什么事，每天的工作都是按时按量完成，但却又仿佛是老鼠见了猫一样如履薄冰，这究竟是为什么呢？应该如何改善？

社会因素
其实，中国人对领导的恐惧是受中国自古以来的社会文化影响的。

众所周知，在西方，社会流行着个人社会主义，他们追求的更多是以个人利益为中心，注重自身的发展。

在职场中，每个人也不会把领导看得过于重要，甚至会对领导的工作能力产生质疑，大声地提出来并且向领导讲出自己的想法，而领导也不会因此恼羞成怒，更多的是选择倾听员工的意见并改正。

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而在亚洲文明里，比如中国，社会更偏向集体主义，人们注重团结的力量，强调集体利益高于个人利益。

在中国自古以来的教育里，都是在强调集体的重要性，而个人利益往往是要放在集体利益之下，必要时甚至要为了集体利益牺牲个人利益。

在这样的社会文化背景中，长者为大、集体为重的观念深入人心，当我们面临问题的处理时，第一时间想到的是集体以及遵从集体中核心人物的决定。

在集体社会里，领导是团队的核心，同时在工作中又扮演着有经验阅历、德高望重的长辈角色，在集体中自然有很多人尊敬他们。

而站在下属角度，会把领导区别看待，认为领导比自己更高等、更尊贵，领导的意见比自己更明智，当自己的想法与领导的想法产生冲突时，应该听从领导的决定。

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因此会下意识地在领导面前产生敬畏和距离感。

从社会学角度分析，中国人不同于西方国家的畏惧领导心理，本质上体现了国家之间的文化差异。

在这种差异中，除了我们提到过的“个人社会文化”和“集体社会文化”之间的差异，还有“权力距离”之差异。

什么是权力距离？
权力距离是指上司与下属、官员与百姓这样的由于权力的不同产生层级间的距离。

依据社会学调查，东方国家的权力距离要大于西方国家，这也许是文化大背景导致。

例如，西方国家中，领导与下属更多的工作合作伙伴关系，一项决策的制定更多是大家坐在一起讨论、交流得出的。

而在东方国家里，领导的位置往往意味着更多的权力，能够支配下属的工作内容和工作顺序，在做一项决定时不一定要会去听取下属对于工作的想法。

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然而，随着东西方文化的交流学习，很多新兴科技公司开始学习西方职场文化中的优点，取其精华、弃其糟粕，增强上下级之间的交流。

领导甚至会定期开会议来收集下属的意见想法，而下属在领导这样开明的环境中，会更加积极地表达自己心中的意见。

有了沟通和交流，上下级间的距离感也就缩短，领导在下属眼里也没以前那样刻板、遥不可及。

领导的作用
还存在一种情况，就是下属的个人原因，见到领导会产生恐惧心理。

管理学曾经做过这样一组实验：工作人员将被试者分为两组，分别是有领导的工作环境的实验组和没有领导的工作环境的实验组。

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结果显示，有领导在场的一组员工对于方案的讨论参与更积极，做事也更加有热情。

而领导不在场的一组中，员工对于工作更加懈怠，面对工作倾向于马马虎虎，应付心态。

由此，从这个实验得出，领导作为团队的核心，在工作时会激励、监督下属，让下属工作更加高效、投入，领导的存在会为下属增强工作的信心和激情。

这背后的心理分析，是因为当员工知道领导在场时，认为自己是被观察之下的，这激发了员工的表现欲。

他们渴望得到领导的关注和奖赏，而不是训斥和惩罚，所以会更加投入地工作，以实际行动告知领导自己的努力、实力和对工作的忠心。

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工作实力是消除对领导恐惧的最佳利器。

当我们脚踏实地完成自己该做的工作时，自然不会去害怕受到领导的批评，心里也会有底气。心里有了底气，面对领导自然不会感到畏惧了。

中国有句俗语叫“凭本事讲话”。

说的便是当一个人在团队中拥有实力，特别是他能做到别人做不到的事时，这个人的话语权就会增大，团队中的其他人也会更加乐于听取他的想法和建议。

放在职场中，当我们的实力足够面对有难度的工作，并且在工作中能够拿出一些成果时，对于和领导讲话这件事也就不会因害怕说错而紧张了。

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