为什么很多公司宁愿全员996也不愿意多招俩人？很多人可能会想到成本的问题，但是，或许这只是原因之一。
1.为什么很多公司宁愿全员996也不愿意多招俩人？
很多人可能会想到两个字——成本！
的确，多招两个人，工资不是钱啊？社保不是钱啊？福利待遇不是钱啊？……
这些钱不是成本吗？是天上掉下来的吗？不，那是从老板包里摸出来。
再说，人家老板还很笃定，坚信自己不违法，或者违法了也没有几个员工愿意去追究法律责任！
有些公司做得好，即使996，照样能够“混”下去。原因很简单，人家公司有996的“资本”，不是高工资、好待遇、快晋升，就是有好的规章制度“关”着你员工。量你员工也不敢“跳”。“跳”出去，其他公司未必能够给员工这么高的工资；“跳”起来，申请劳动仲裁也未必能够赢。（前段时间不是有过热搜嘛）
有些公司做得差，即使996，照样能够“走”下去。原因很简单，人家老板愿意赌一把，“听话”的员工总比“刺头”多。即使有那么一两个“刺头”要申请劳动仲裁，公司也陪员工把官司打下去。打下去的理由也很简单，要么耗时间，要么降成本。不仅如此，还是“杀鸡儆猴”。让其他员工看看，即使打官司，公司也得陪员工打下去，不会轻易支付赔偿，把员工给耗死。再说，打官司的员工所占比例有多少？所以，这种情况下，很多公司一般宁愿支付（申请劳动仲裁）违法赔偿，也不愿意多找几个人。
多招两个人？不减少两个人，不十个人的工作给两个人做，都已经不错了！
2.很多公司选择996的根本原因是什么？
从某种角度上说，很多公司选择996，也是“迫不得已”的选择。（至于“迫不得已”是什么意思，就不点醒了）
“迫不得已”之一：公司没有其他可发展、可盈利的点了。除了靠加班，榨取点劳动力的剩余价值，在业务上没有多少可突破的地方。换言之，用我曾经说过的话说，只能靠在员工那里扣点、罚点、榨点来维持公司的运营，或者说，只是为了保证老板手中的仅有的那点利润。这种情况，在中小型公司体现得比较明显。动不动就罚款，动不动就加班，动不动就以“加班”为评价员工忠诚、上进、努力的标准。员工不加班，公司面临的可能就是倒闭；老板没有利润，谁还做老板。
更有甚者，老板一方面打着“为员工着想”“为员工某一份工作”的旗号，声称“不为盈利”来获取员工的“同情”，另一方面在员工要求加薪的时候，却又说出“公司不是福利机构”“公司不是扶贫企业”之类的话，以“公司要盈利”为由拒绝加薪，拒绝支付加班费等。
“迫不得已”之二：老板的焦虑需要得到表达。焦虑在于，新的业务是什么？新的业务去哪里拓展？……不能“开源”，总得“节流”啊！于是，老板要求加班，在原有业务上节约点成本，在原有业务上节约俩员工。
“迫不得已”之三：老板的存在感需要得以体现。员工该如何管理？老板的权威性体现在哪里？……员工加班，似乎才能够体现老板的存在感。员工加班，老板看到多少有些欣慰，挣不到钱还不能“管理”俩员工？哪怕是在工位上耍，老板也要把员工“管”在工位上；哪怕是“上班不努力，下班来加班”，老板也要把员工“留”在办公室；哪怕员工加班效率不高，老板也要把员工“搁”在办公桌上。因为，员工们加班，老板能够找到“欣欣向荣”的感觉，自我感觉良好。
退一步讲，即使“迫不得已”是老板的错，但对老板而言，或许看得见的“利益”才是真正的利益。与其不让员工加班，倒不如“为我所用”。
3.996，老板真的占便宜了吗？
996，老板真的占便宜了吗？未必！
其一，效率在哪里？
很多老板误认为，加班就能扩大产能。但是，老板可能没有考虑效率的问题。当然，这得排除机械性计件工作，员工两班倒、三班倒的情况。因为这种情况下，机器不停，员工停。只要机器不坏，其产能必然是随着员工投入时间的增加而增大。但这不符合我们通常所说的加班情况。
通常所说的加班情况，是一个人已经上班8小时甚至更长时间，还让员工加班。这势必导致员工的效率降低，产能下降。原来一个小时做完的工作，可能因为身体累、心理累、脑袋晕而需要两个小时甚至更长时间完成。这种情况下，可能类似于运动员短跑、中长跑及长跑。短跑效率最高，中长跑次之，长跑效率最低。
还有一种刚才提到的情况。明明8个小时可以完成的工作，就因为老板为了体现老板的“控制欲”，为了评价用“加班时间”来评价“优秀员工”，员工们不得不将8小时工作内容改为12小时完成。这叫“上有政策，下有对策”。
其二，996是一种短期效应，但从长期来看，损害的是员工的健康，同时也损害了公司的利益。
短期来看，老板是占便宜了。“你看，我今天又压榨了员工两个小时。”“你看，这些就是我的员工，天天加班。敬业！”我曾经听有人说过，有一个公司老板，特别邀请他去视察自己的公司，以期待他出点主意，一改之前的员工散漫工作状态。但是，老板选择的视察时间却是在加班时间。他当时不能不给面子，再说也多多少少得了点“顾问费”，就勉为其难地到公司走了一圈。临离开公司之前，这个人说了一句“你们员工都这么敬业了，哪里有散漫的作风？”
长期下来，员工的身心跟不上了，效益没有了，创新没有了，拼劲儿没有了……有的只是“得过且过”的心态。
其三，真正的人才不在乎996，但又不限于996。
如果仅仅是为996而996，如前所说，只能降低效率，只能得过且过，真正的人才是不满足这个现状的。但真正的人才又不限于996，因为他们随时可能在工作，但随时又可能在休息。
当然，不是所有的人都是“真正的人才”，但所有的人都应该追求良好的工作环境，包括“加班”这一软环境。
话说回来，这可能仅仅是对于老员工而言。
对于三五年、十年八年的老员工，或许老板真没法占便宜。但是，实践上，很多企业，其员工流动性还是比较大。或许，996加班模式与员工流动性大，是一个“你中有我，我中有你”的状态。可以说，正因为员工流动性较大，所以996的加班模式才能够得以顺利实施。韭菜割了一波，再割下一波。也可以说，正因为员工加班比较严重，所以其流动性才导致这么大，至少是员工流动性大的因素之一。可能谁改变不了谁，谁也说服不了谁。那么，这或许也是为什么很多公司宁愿全员996也不愿意多招俩人的重要原因。
只是，我个人认为，绝大多数员工还是求一个稳定，谁也不想每年跳槽，年年换工作。
最后，说一句，加班在所难免，但不能让正常下班变成在所难免。也许，员工更喜欢那种工作时间相对弹性，周末、节假日有休息的企业！同时，一个人的主观能动性和创造力通常不会在加班中体现出来。
以上观点，不做参考。（要咨询，看账户，有电话，是微信）
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发表于 2021-6-22 11:22
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