为何政府官员工作表现不正常了？

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为何政府官员工作表现不正常了？



    《湖南日报》10月22日刊登《期待真正解决检查考核过多过滥之弊》和《多些现场干，少些会场谈》的文章说“多部门重复考核同一事项，考核内容不务实，频次多，表格多，材料多。”“调查研究搞形式，走过场，不深入，打造‘经典调研路线’，搞走秀式调研，搞层层陪同，超人数陪同等等”；“文山高耸，会海汹涌，”“具体工作举措，印在文中，喊在会上，就是不见落实在行动上。“

    工作为什么要检查、考核？工作不是人的爱好，除了给自己工作，难有人会自觉地认真踏实干好的。因此，必须要利用奖罚机制来激励人们干好工作。具体也就是，工作干得好 ，要给予奖励；而工作不干好，轻则要扣工资资金，重则还要开除，不让他工作了。而要应用好奖罚激励机制，对当事人做到，奖，奖得恰如其分；罚，罚得口服心服。就必须要对当事人的工作表现做到有深入细致的了解，具体详实地掌握。当然，对当事人的工作，就必须要进行检查和考核了。对当事人工作进行检查和考核，是做到奖罚分明的关键所在，人们干好工作的必要之举。如果对当事人的工作，不进行检查和考核，弄不清他们的工作究竟干得如何，有没有成绩，是否出现过错。怎么能够做到奖罚得体，奖恰如其分，罚有根有据，让当事人口服心服呢？

     这就可想而知，检查、考核，只能是主管部门的事，上级领导对下属员工或部门才有的工作。不是今天这个部门要来检查考核一下，明天那个部门要来检查考核一下。又不是你的下属，他们工作干得如何，管你什么事；你又管得了这么多吗？同时，不能事先通知下属员工或部门：我来检查、考核了。告诉他们，你来检查、考核了；他们还不把工作干得有声有色，尽量做到完善无缺？所以过去的皇帝，大多是微服私访。这样，才可能真正了解到地方上的情形。而且是随机性的，不能让下属员工或部门,琢磨到你哪天可能会来检查、考核他们工作。尤其是，检查、考核，不能搞形式，走过场，不深入，只看材料等。这样，能真正了解到下属员工或部门的工作表现吗？完全是对工作不负责任的态度了。

     然而，我们现在的检查、考核，竟然是“多部门重复考核同一事项”。奇了怪了。各部门的领导们，连自己是干什么的；什么才是自己该干的工作，什么不是自己该管的事，都不知道了。干工作就是做样子；好表现表现一下自己？譬如，政府领导有一个表态，哪地方、哪个人的工作干得好，或不好。立即大家就一窝蜂要前去检查、考核了。这是在干工作吗？尤其还“考核内容不务实”。就更奇怪了。前去检查、考核，竟然不在乎自己要检查、考核的内容；南辕北辙没关系。本是前去考核企业管理达不达标，却在一个劲观察食堂里的饭菜如何，自己今天是否又有口福了？难怪”经典调研线路“，”走秀式调研“，”层层陪同，超人数陪同”等等要让人惊掉下巴的事，成为官场常态了。

    为什么当今政府官员工作，如此不正常了？



     衡阳柏坊铜矿  唐铁云   2018年10月23日