希望领导好好收拾一下这家公司，无脑扣钱，没任何悔改的意思
不入茶百道，不知世间如此无耻和扭曲
在这里上班，一般会安排你加班的，加班都是个正常事，但是总有不愿意加班的，然后数字官就会不停的给经理A提要求加班，经理层当然只能执行，但总有个别同学家里有事儿偶尔不想加班的，这个时候数字官就会查考勤，谁谁谁怎么没加班，要惩罚谁谁谁，你把数字官的惩罚想法传达给某个不想加班的同学了B了，长此以往，那个B同学当然不满，以为是经理你在作怪；这个时候数字官就会去PUA经理，“你怎么搞的，怎么把B同学搞得不高兴的”，然后顺便安慰一下B同学，收买B同学人心，实际坏事儿都是他自己要求干的，然后这样不停循环给经理A制造矛盾，然后不停的给HR说，你看经理A管人不行，需要数字官我来解决问题，政治手法很溜
一旦做系统，就原型毕露，2022年1-5月开发一个内部的订货系统人走了一批又一批，后面HR招进来很多人，基本和没有面试一样的，全凭运气，数字官基本逻辑还是有点儿，但是不懂技术，安排两个技术和逻辑比较混乱的同学写核心逻辑，并且经理C告诉大家东西能上就先上BUG后面改，结果是显而易见的，基础设计和构架绕了十八个弯，能错的尽量错，出来的东西当然不能用，没错，这是数字官梳理出来的逻辑；后面数字官变了一个玩法，把系统安排给新来经理D，新来的经理D太牛逼，很快就把事情搞定，老的套路又出现了，每天催促经理D赶紧开除很多人，每天不停的叨叨：“再不开除谁谁谁，我们都得完蛋，HR那我去搞定”，经理D经不住数字官天天叨叨，只能执行，执行完毕后，引起内部情绪不稳，这个时候数字官数字官又开始做好人了，给即将离职的同学做工作，给HR说经理D乱处理人，不都他自己的想法吗，锅是必须甩出去的，好人必须自己当的，但是这种做法恶心了点儿
但那个经理D还是牛逼呀，各种事情搞定，很快在公司有地位了，每次开会，基本经理D很快把事情说清楚，那个数字官只能靠猜测，不懂技术的数字官。并且这个时候公司对着每个人的绩效 看着，发觉很多事情都是经理D干的，这个时候数字官就开始慌了，开各种产品会议不通知经理D，开发系统直接上，经常延期时间很长，和之前的订货系统一样BUG无数，终于有扛不住的时候就找经理D来救场，经理D产品会议都没开，逻辑都不知道，但这个经理D还是牛逼，基本事情都还是搞定了的；数字官一看这个经理D光不给他开会还不行，必须内部继续整；于是拉上几个心腹成立七人“管理层”，这样那个经理D的发言权和权利就被稀释了，所有他个人的决定和想法都可以说成是数字化中心管理层一致决定，再一忽悠公司，“管理层”决定，高大上的词语，很容易让人迷幻；当然这七个管理层里面除了个别良心的产品总监外，大多各个心怀鬼胎，能力不行，伎俩演戏补上。
然后是产品研发相关，那七人管理层中有一个“项目经理”，被数字官封为PMO，实际上就是数字官的“太监”，那个项目经理还算有良心，但也只是敢怒不敢言，做了一个EXCEL表格，里面项目开发的A级,B级,C级，D级项目定义，项目负责人，研发负责人做了一个统计列表，这个表格确实有用，但里面各个项目负责人指定的都是数字官的心腹，其他研发等于是干活儿的，活干得再多，基本成果没研发什么事，有问题背锅那必须是研发的。数字官基本干不好具体的事儿，但是项目负责人挂个名头，然后PPT再搞得花哨一些，功劳全部都是他的，这手法牛逼吧。每个项目的研发负责人其实都是经理D的下属，有问题救火的找经理D，培养下属找经理D，项目里挂名头的时候没有经理D，所有经理D辛苦招的研发骨干和培养的人就慢慢这样被数字官捞走，经理D只是做输出，没有任何看起来能被看得见的东西，数字官的手法够高明吧
然后是绩效管理，平时动不动给经理A,B,C,D施压必须这样那样，不然扣钱，然后经理当然只有去执行，给大家宣布政策，宣布政策后有同学不满给HR反馈，这个时候数字官熟悉的一幕又来了，你看那个经理谁谁谁用绩效压大家,HR你快去批评一下。然后每隔一段时间HR就会敲打你一下，频率越来越高，天天辛苦干活儿，锅从天上来，还被HR天天嘀咕，这都是数字官一手安排的，看上去多天衣无缝：故意制造问题，然后再到处调动人来解决问题，不然显得自己没事儿干。
产品研发的时候，数字官自己懂一些逻辑，他自己也负责产品，但是涉及稍微复杂的业务逻辑的时候，基本说不清；这个时候新的招儿来了，自己说不清，那必须让研发说清楚呀，研发把活儿都干了，要他这个数字官干嘛，关键是他还把那个给公司汇报的EXCEL项目列表上的项目负责人各种负责人指定为自己的心腹，经理D当然是不服的，但是经理D想不继续培养他的下属呢，会被数字官逮着给公司汇报汇报，要继续培养呢，成果都被一个挂名给吸走了，这个时候经理D就很为难，只能给HR反馈，小小的HR哪能是数字官的对手，很快就被数字官忽悠了，并且所有人给HR反馈的任何一句话被要求立即给数字官反馈，所有的渠道被关闭，操作手法足够高明。
在所谓管理层或者其他时候开会的时候，不停的故意引导大家，抓住一点儿小问题，说经理D这里那里不对，其实就一些无关痛痒的事儿，其他人时间久了还以为是真的，还不停的给公司宣扬，把这个经理D的周围环境弄得一团糟；但这个经理D还是牛逼，一说话就能道出问题的根本，这个时候数字官就没光芒了呀，哪能让你枪了光芒，必须黑你，黑到你不能说话，一旦你说话就晃动他的心腹一起瞎说；这个经理D自知说与不说都没多大用，久而久之，干脆就尝试少说了，但这个时候这个心机数字官就更加抓住机会了，说这个经理D沟通不好，Y的不都是他自己每天抓小辫子让人不能说话，不和业务接触的吗，给HR反馈，HR也是一脑雾水，说这个他也搞不定。，无论怎么说怎么做，数字官都有办法抹黑你，因为他是喇叭，对外对内都宣传。
再然后是绩效评估的时候，当然是心腹必须好绩效，出了一万个大问题，投入人力无数多，也必须给他绩效A+,当然这里面有粉饰的方法，那就是加班，业务不懂可以靠加班来粉饰，自己的心腹绩效好了，就能代表自己业绩好。
所以归结起来：数字官本身太弱，那他只能用比他弱的人，然后政治手法很多，就是一上系统就卡擦，时间特别长,BUG特别多，当然解释理由也特别多
当然最恶心的当属无脑扣钱，没有任何标准的无脑扣钱，然后HR还叫嚣：“有本事你去告呀，损失的是你的时间，我都去派出所好多次了，也没把我怎么样”，这是公然蔑视法律，这样的玩法如何练成的，也该好好查查；之前在知乎百度谷歌里有很多负面帖子，都被公司处理了，以为自己能公关，有能耐了，就可以随意无标准扣钱，还嚷嚷“我是老板还是你是老板，公司是我开的还是你开的”，HR如是说；以为扣钱能教训员工，实际是自己不懂，以为自己掌握了渠道能删帖子，有关系就能随意扣钱？这和奴役没什么区别，这样的公司能发展经济，人才能得到发展，社会主义价值观能得到发扬？多买它一杯奶茶就等于多奴役一个中国人，搞政治的当道，老老实实做研发的被抹黑奴役，这也是一个社会的缩影。
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发表于 2023-7-3 23:36
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