假如真正的躺平者未在“躺平者”名单中——评广东某镇公布8名“躺平者”名单

蜀锦

    原创  巴山六月雨

    据大皖新闻等多家媒体报道，近日，广东一有300多名工作人员的某镇于近日公布了8名“躺平者”名单。落款为XX镇推动干部队伍转作风提效能工作领导小组办公室。  

    “躺平者”，说通俗点，就是那些端公家碗，吃公家饭，不干公家事，浪费纳税人钱财，浪费国家税收的一类公职人员。这类人该不该惩治，该！

    但，躺平的定义是什么？有无具体量化标准？躺平的评判者是谁？这就是一个很关键的问题了！“躺平”这个词无法具体界定，模棱两可，可左可右，无法查证，无法量化，令人担忧！

    从职能分工来说，判定一个干部职工考核是否合格，那是上级组织纪检部门的职能职责，该镇成立转作风提效能领导小组的考量是什么？是上级相关职能部门已无法履行考核干部、监督干部的职能职责，存在职能失守风险需要本镇新组建新机构，还是另有其他深远考虑，不得而知。   

    此外，这8名“躺平者”是一般工作人员还是领导干部，还是既有领导干部，也有一般工作人员，也不得而知。“躺平”是因为这些人迟到早退，还是没有完成本职工作，亦或是在工作中出现了重大差错且因自身直接原因导致的重大差错，或者是“不听话”，不服从工作安排，也不得而知。

    一般来说，基层工作人员是很难躺平的，几乎躺不平。为什么？一般基层工作人员是从事的具体工作，这些工作多与机构正常运转紧密相连，且时效性较强，各种报表应接不暇，想躺平只能在梦里。

    那么这几名“躺平者”究竟是什么身份？是领导，还是普通干部职工？不知道。至于这几名“躺平者”是否真的躺平？这也是可以查证的，就好比工程造价预算一样，每样工作工作量都是可以通过科学手段进行复盘的，而不是少数几个评判者说了就算数的。

    如果没有具体量化标准，也没有科学评判方式，一心搞教学不搞人际关系的“刺头”姚燕燕，是否会被评为“躺平者”？著名的正副局长斗法事件中，不肯为公款吃喝报账签字的赵飞副局长会不会被魏常平正局长“判定”为“躺平”者……不得而知。

    “躺平”现象的原因是什么，可能比 “躺平”本身更重要。是部分人走了捷径，走了后门，职场存在不公，“多做多错，不做不错”，还是其他原因，这是很重要的问题，找准病根才能对症下药。

    考核干部是一个很严谨的工作，慎用模棱两可、可左可右、主观性很强的看似合理的标准去评价考核一名干部，警惕不合理的考评机制沦为打压工具！警惕真正的躺平者不在“躺平者”名单中！希望这顶帽子不是给那些不跑不送的人戴的！

苏岛主

现在很多单位和部门都在号召“转作风、提效能”，但实际上很多人都有自己的苦衷。他们也想干好工作，但受到各种客观因素的限制，比如工作强度大、任务重、时间紧、待遇低等。在这种情况下，他们可能会选择“躺平”，不再追求工作上的进步，因为他们觉得付出和回报不成正比。

对于这种情况，我们应该更多地关心他们的实际情况，而不是一味地批评他们。我们可以通过提高待遇、优化工作环境、加强人文关怀等措施，激发他们的工作热情，让他们有更多的动力去追求工作上的进步。

同时，我们也应该反思自己的工作方式和态度，是否存在“形式主义”的问题。有时候，我们的工作方式过于僵化，缺乏灵活性和创新性，这可能会导致工作效率低下，让人感到疲惫不堪。

在这种情况下，我们可以尝试采用更加灵活的工作方式，比如开展远程办公、引入新技术、加强团队合作等。这些措施可以提高工作效率，减轻工作压力，让人们有更多的时间和精力去追求工作上的进步。

总之，我们应该从多个方面入手，采取更加有效的措施，让人们有更多的动力去追求工作上的进步，同时也应该关心他们的实际情况，为他们提供更多的支持和帮助。这样，我们才能真正实现“转作风、提效能”的目标。

zergcuckoo

苏岛主 发表于 2024-1-3 22:19
现在很多单位和部门都在号召“转作风、提效能”，但实际上很多人都有自己的苦衷。他们也想干好工作，但受到 ...

看你码了这么多字，，我感觉当代人无法解决这些问题，

苏岛主

zergcuckoo 发表于 2024-1-4 09:49
看你码了这么多字，，我感觉当代人无法解决这些问题，

文字大多人眼里就是一块骨头，心里想得出来，理解得出来，就是表达不出来。
其实没什么了不起的，后天可以锻炼的。一点也不难！
文字在我眼里就是一种另类的游戏！跟孩子们玩游戏那么简单！

发胖的老猫

苏岛主 发表于 2024-1-4 10:07
文字大多人眼里就是一块骨头，心里想得出来，理解得出来，就是表达不出来。
其实没什么了不起的，后天可 ...

你厉害

苏岛主 发表于 2024-1-3 22:19
现在很多单位和部门都在号召“转作风、提效能”，但实际上很多人都有自己的苦衷。他们也想干好工作，但受到 ...

苏老应该当过领导

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