着力破除乡土人才困局

梧桐1234456

当前，各地乡土人才外出经商、务工挣钱的现象屡见不鲜，留在家中安心创业或从事生产的乡土人才并不多见。这也在一定程度上影响到脱贫攻坚、乡村振兴等工作的推进效率。因此，真心诚意珍视乡土人才，定期“海选”发掘、定时培养锻炼、定量使用保值，破解乡土人才后继乏人困局。
定期发掘“海选”，化解乡土人才困局。针对乡土人才匮乏的现状，我们应该多措并举拓宽选拔渠道、储备人才。首先是从本地“找”，及时从本地的专业大户、复退军人、技术骨干、生产能手等人群中发现人才，建立乡土人才库。同时，为人才设岗定责，让有能力、有想法、有服务群众意愿的人才有用武之地。其次是从外面“引”，重点从外出经商、务工的专业型、技能型人才中回引人才。按照“有良好品行、有较高文化、有发展本领、有一颗公心、有较好口碑”“五有”标准，以驻外流动党组织和流动党员为桥梁，寻找愿意回乡创业的务工、经商人员、企业家等人才回乡发展。同时，对于部分地方无符合条件人选的，由各地在辖区内进行统筹考虑，并就近优先推荐分派入驻。
定时培养“锤炼”，升级乡土人才本领。按照“做什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，重点依托农民夜校、远程教育基地等平台，实施“师带徒”结对工程，以“专家讲技术、干部讲政策、代表讲经验、村贤讲传统”等方式，组织乡土人才就近参加学习培训，引导乡土人才主动学习新经验、新技术、法律法规、农业管理等知识，不断提升自身综合素质。变“灌输式培养”为“互动式培养”，按照“一镇一群”“一村一群”“一组一群”的要求建立微信群、QQ群等学习讨论平台，定期推送扶贫政策、实用技术等内容，让乡土人才学在经常、用在日常。
定量使用“保值”，强化乡土人才管理。大力推行动态管理、跟踪考察，建立乡土人才台账。及时动态掌握乡土人才创业、经商、学习、工作等情况，建立常态化、个性化本土人才台账,对其创业，或者生产经营中出现的问题提供帮助和支持。同时，注重充实基层、设岗定责，将乡土人才作为村级后备干部参与管理村、社相关事务，压担子、交任务，使其在实践中得到锻炼提升。结合筛选出来的人才特点，对适合担任村级带头人的，要通过党员、村民代表和群众满意度测评，及时掌握其在群众中的“公认度”。在乡土人才担任村干部条件成熟的情况下，做到先给舞台、再给位置，先挑担子、再给身份，先当配角、再当主角，及时予以选拔和任用，使优秀乡土人才愿意留、留得住、用得好，成为振兴乡村的“循环血液”。