川煤集团：稳基础、抓改革 迈出“开门红”坚实步伐

社区小编

　　远程按下“一键启动”，监控大屏显示，割煤机开始工作，煤炭下落，皮带机往外运煤……3月15日川煤集团华荣公司代池坝煤矿31233智能化综采工作面试生产成功。这是该集团推进采煤智能化、机械化、自动化的生动缩影。

嘉华支架

　　一年春作首，万事行为先。今年以来，川煤集团面对煤炭行情超预期波动影响，主动对接市场，紧紧围绕“四大战略”，通过大力抓生产、抓改革、抓项目、抓安全、抓党建，让“稳”的基础更加牢固，“进”的趋势更加显著，1-3月份，实现营业收入40.51亿元、利润2.25亿元，顺利实现首季“开门红”。

　　有序生产，全力以赴拼经济

飞跃金沙

　　紧盯1110万吨年度生产目标，以精采细采有序组织生产，建立“日调度、周分析、月考核”工作机制，细化责任清单，逐项对照落实，做到班组有指标，工作落实有成效。

　　聚焦全省能源安全电煤保供“兜底”职能，优化产业布局，突出传统能源改造升级。以智能化建设为重点大力推进“五化”融合，目前正在建设3个智能化采煤工作面，将累计建成16个智能化工作面。“一矿一策”优化矿井分类发展方案，深化“一优三减”和采掘“双达标”，狠抓采掘无缝接替，加快推进“主采面+热备面”建设和龙滩煤矿TBM岩巷盾构机快速掘进项目。推进精煤战略，广安前锋精煤分公司在1个多月内实现从筹备组建到正常运营；新维煤业10万吨储煤基地开足马力建设，2112采煤工作面有序回采；攀枝花精煤分公司购进外购煤2.7万吨，配洗外购提升精煤产率1.43%。一季度完成煤炭产量230.7万吨、精煤产量93.9万吨，基本实现首季任务收官。

　　推进项目，真抓实干促发展

储备煤基地

　　运营好高兴、河市两大煤炭储备基地，是提升煤炭供应总量，服务成渝地区双城经济圈建设的重点工作。3月份，河市煤炭储备基地引入战略合作商，并与成都铁路局沟通对接，开通了集装箱到达、发运业务。高兴煤炭储备基地各系统联机调试完成。营销公司正全力推进“2个储备煤基地+N个矿厂+N个供应商”的产储销体系建设。目前2个基地已形成140万吨静态储煤能力，年周转能力1100万吨，将显著提高全省煤炭应急储备与安全供应能力，区域煤炭“加工厂”资源“蓄水池”市场“中转站”的功能进一步凸显。

医疗板块

　　集团以项目为牵引，夯实发展后劲。突出新兴产业前瞻布局，有序推进煤层气抽采利用和矿井瓦斯发电；培育矿区光伏产业，攀枝花浸水湾5兆瓦分布式光伏项目将于6月并网发电；西区贮木场一期2.5MW分布式光伏发电项目取得电量消纳意见。突出装备制造规模提升，装备制造板块紧贴客户需求培塑品牌，启动刮板机以旧换新业务，承包赵家坝煤矿主运皮带机制造、安装及培训“一条龙”服务。突出医疗康养融合发展，泽润公司紧抓“银发经济”带来的新发展机遇，建立“医疗+康养+精神卫生中心”运营模式，宜宾矿山急救医院被四川省卫健委授予“四川省医养服务示范单位”称号；酒店板块深化“客房+餐饮+疗游”融合发展，借助春节“黄金期”推出特色定制服务，实现收入、接待宾客、售出客房同比分别增长41%、48%、42%。恒升公司取得中铁十四局集团隧道瓦斯监控系统、广安片区地方煤矿“四化建设”等项目。国联智慧物流公司1-3月累计发送中欧、蓉欧班列36列，海运130柜。

　　深化改革，创新驱动稳增长

煤炭开采

　　“做实煤炭营销战略、研究矿井和产业发展规划……”复工复产会上，川煤集团党委书记、董事长王昌润这样安排。

　　集团优化调整组织体系，形成“1+6+1”子公司和矿业、营销两个分公司组织架构，深化经理层任期制和契约化管理，管理人员竞聘上岗成为常态。目前，川煤集团已经编制了国有企业改革深化提升行动实施方案，正在全力推进各项改革举措落地见效。搭建大营销平台，结合大宗商品销售实际，优化销售策略，全力以赴实施精煤战略，加快培育四个“百万吨”级和一个“五十万吨”级战略客户，形成“4+1”格局，努力稳住创效益基本盘。华荣公司实施机构职能改革和人员分流安置。物产公司完成8家三级公司提级管理。泽润公司推行医疗设备集中采购，节约资金23.9%。

　　保障安全，夯基固本守底线

建筑施工

　　“工伤事故起数与去年同比下降37.5%……”这是集团二季度安办会通报数据。今年以来，集团各公司通过抓好安全防范“全覆盖”、督查检查“过筛子”、安全隐患“清底子”，安全生产保持平稳态势。

　　川煤集团始终把安全工作作为“天字号”工程，坚持以“两个至上”理念和“大安全”思维指导工作。先后召开春节期间安全生产工作专题会、安全事故案例警示教育会，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神。严格落实“三管三必须”要求，抓实应急值班及节后安全检查督导、复工复产验收等工作。利用各类宣传载体，持续开展《煤矿安全生产条例》等法律法规学习，以安全生产治本攻坚三年行动为冲锋号，不断健全安全生产责任体系。实施安全领域突出问题、“四重四轻”专项整治，精准管控，加强煤矿重大灾害治理和隐患排查，全部完成100%整改；华荣公司叙永一矿从去年9月至今零轻伤。

　　党建赋能，强化引领聚合力

中欧班列

　　“红帽子工程”入选四川天府国企党建示范引领工程第一批示范企业名单。新媒体单篇作品全网突破75万浏览量。

　　集团党委坚持强化党建引领，着力把党的政治优势、组织优势和干部人才优势转化为发展优势，不断激发改革发展活力。加大年轻干部选育管用力度，新提拔干部中“80后”占54%、“90后”占6%，不断推进干部队伍年轻化、知识化、专业化。建成“川煤智慧党建”云平台，为推进党建工作标准化、规范化、智慧化、可视化、无纸化打下了坚实基础。发挥宣传思想工作鼓舞士气和凝聚人心的重要作用，提级管理集团融媒体中心，健全完善配套制度、配备充实宣传力量。改名并全新改版刊印《川煤文化》，成为文化赋能的重要抓手。开通集团官方抖音号、视频号，打造“一网一刊一微两号”媒体矩阵，全新发布的39个新媒体作品中，总点击播放量超300万，单条作品点赞数、推荐数超5000次。（来源：川煤集团）