人才要“用好，用对，用活”

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1、用好，优化人才发展环境。怎么用好人才，“小概念”里也有“大学问”。当前，在人才队伍建设上仍然面临着一个共性问题——“引得来，留不住，用不好”，在人才招揽上“健步如飞、大步流星”，而在服务政策、用人制度、配套设施上却“姗姗来迟、脱节断档”。“环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰”。要深刻认识环境于人才的重要性，在人才队伍建设上真正“用心”。要准确把握人才发展现状，摸清总量、了解结构、解决制约人才发展的堵点和痛点问题，结合实际，紧贴人才最关心的“衣、食、住、行”等方面问题，为用好人才奠定扎实深厚的根基，打造一流的人才发展大环境。

2、用对，实现人岗精准匹配。要想用对人才，关键还在于“对口”。一些在人才使用上普遍存在一个较大的弊病——“人岗不适”。盲目跟风，追求人才“高、多、全”。要真正用对人才，着重在三个“精准”上下功夫，做到定位精准、结构精准、需求精准。要“据实引才”，结合当地实际，搭好人才结构框架，做好总量规划，设定合适岗位，调查用人需求，划分专业大类，细分岗位职位，引对才、用对才，真正实现人岗匹配。
3、用活，挖掘人才潜在价值。一颗人才“好苗子”，需要“栽培好”。一些不重视人才的培养、激励机制，没有用心去发现、去挖掘、去提炼人才的潜在价值，导致人才使用“后半篇文章”做得不到位、不扎实。所以，人才不仅要用对，关键还要用活。要进一步细化完善新时代人才培养教育机制，深入把握人才培养的内涵，聚焦科研、管理、技术、等重要类别，明确培养主体。要不断创新人才管理机制，着力捕捉人才所长，发现亮点、放大亮点，积极调动人才的积极性、主动性、创造性，实现人才潜在价值作用发挥最大化，为发展作出新的更大贡献。