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“两会”我也想说说,请关注下岗的弱势群体

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发表于 2010-1-23 18:26 | |阅读模式
     我也是一个下岗职工,2000年买断工龄的钱只够交2—3年养老保险,由于缺乏文化和技能,年龄又偏大,再就业就成了老大难。生活过的就比较艰辛。我们原来川蔺酒厂有些同事过的更加困难。有的以为生病没有较好条件得到医治,有的由于无所事事成天以劣质酒相伴,百十人的小厂已经有好几个过早的死去了,其中有周国立,张同平,黄有华,刘仁俊,阮老三,银华蔺,谢蔺,彭晶才都死的很年轻。都是30到40多岁就过早的离去,希望有代表为我们提案,关注下岗的弱势群体。
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发表于 2010-1-30 23:33 |
应当关注

发表于 2011-8-12 16:02 |
飘来顶贴,顺手拿分。不好意思哈!!

发表于 2011-8-12 16:02 |
飘来顶贴,顺手拿分。不好意思哈!!

发表于 2011-8-12 16:02 |
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发表于 2011-8-12 16:02 |
飘来顶贴,顺手拿分。不好意思哈!!

发表于 2011-8-21 02:22 |
董事长吕坤荣出席四季美农贸城全体员工大会圆满召开


四季美农贸城首次全体员工大会在现场营销中心三楼会议大厅隆重召开,公司总经理黄根武主持会议,董事长吕坤荣、工程部经理王旭毅等领导出席。 鉴于2010年四季美农贸城旗下的蔬菜、水产、花木、食品城等4大批发市场盛大开业, 公司发展突飞猛进,预计公司员工会由现在的200人迅速扩充到1500人以上,因此公司各方面的建设步伐急需跟进,特别是组织管理、规章制度、以及企业文 化建设等均需快速建立和完善。为此,黄总认为: 1、 建立定期沟通机制,特别是全体员工大会实行月例会形式,每个员工都要清楚的了解公司的发展,统一认识,步伐一致,加强公司凝聚力和合作精神。 2、 人力资源部配合市场,做好人才招募、人员培训、队伍组建、建章建制及员工管理等工作。逐步完善各项市场管理制度,健全市场管理体制,实行科学考核机制,强化执行力,培养一支专业的农贸市场管理队伍。 3、 建立学习型组织,市场开业后将安排多批人员前往国内同业市场参观、学习,还将聘请专业人士对员工进行针对性培训,加强学习,为市场培养和储备大量人才。 4、 建立良好的企业文化,全体员工要坚持:友好竞争、团队协作、诚信为本,加强执行力,要勇于克服困难,发扬不达目的不罢休的文化精神。只有这样,才能干好事,干得好大事,企业才能发展壮大。 对于过去一年取得的优异成绩,黄总给予了充分的肯定并客观的认为:那还只是战斗的开始,真正的战役还在后头,这场战役能不能取得成功,还要取决于开业成功与否,因此2010年公司任务尤其艰巨,全体员工更要艰苦奋斗,积极进取,团结前进。 新春来临之际,董事长吕坤荣代表公司向全体员工致以节日的问候,并就员工建设发表讲话,阐述了个人价值观对于个人成长的重要性,鼓励大家树立正确的价值取向,脚踏实地,用心做事,积极进取,注重执行力,一步步走向成功,做家庭的核心骨,社会的栋梁之才。 最后,公司领导对过节期间的工作进行了具体安排,并反复叮嘱大家过节期间要注意人身安全,祝愿大家平安过年,过年平安。

发表于 2011-10-25 15:15 |
说得也挺实在的,现在政府相关部门也考虑到下岗困难职工的具体生活困难,也是在积极的想办法,都希望大家能过上好日子,没有苦难,期待中!

发表于 2011-11-12 23:45 |
顶顶更健康

发表于 2011-11-29 17:19 |
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发表于 2012-3-4 12:14 |
哈哈,楼主不错

发表于 2012-3-6 12:04 |
顶!!!!!!!
发表于 2012-3-7 19:44 |
创意哦!楼主高人啊 谢
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