从青葱岁月到不惑之年,杜鑫将十八载春秋深植于石油行业财务领域。四川长宁天然气开发有限责任公司(以下简称“长宁公司”)成立之初,他便毅然加入默默贡献个人力量,参与并见证了长宁公司从无到有、再到发展壮大的华丽篇章,镌刻下属于财务人的奋斗注脚。
有信念够专业
化身“六边形战士”
“让资源流向最有意义的地方,让资金效益最大化。”这份信念在杜鑫大学时期就种下了。毕业后他投身石油行业,开始潜心耕耘财务“责任田”。
自2007年参加工作以来,他先后工作于西南油气田分公司蜀南气矿隆昌采气作业区、油气销售结算部、项目计财办公室,长宁公司财务资产部、计划经营部等多个单位和部门,就任过报销、出纳、银行会计、项目核算、报表管理、资金计划、成本核算、会计总账、预算管理、稽核管理等数具体财务岗位。
工作能量满满的他,在财务“圈”里摸爬滚打,逐渐发展成财务一线的“六边形战士”:思想素质过硬、专业知识扎实、业务技能纯熟、统筹能力强、善沟通协调、有判断力。这在长宁公司得到很好的体现。
2014年加入长宁公司以来,他作为总账协助部门领导全过程参与了长宁公司财务管理中的重大事项:协助完成了国内陆上石油行业最大的一次油气资产所有权转让、参与探索储量使用的新模式、创新制定更符合页岩气生产特性的油气资产折耗计提方式,立足合资合作开发页岩气的新模式,针对公司经营中遇到的一系列问题,在实践中摸索适用于页岩气开发的财务管理创新模式。
创新管理模式
当好公司的“资产管家”
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是长宁公司长期稳产50亿、纵深推进高质量发展的攻坚之年。如何加快资源评价、优化投入产出,实现提质增效、精益开发成为财务资产部门的工作重点。
杜鑫深感责任重大,也深知任务艰巨,2024年初便积极组织协调各部门提前谋划提质增效“增值版”行动部署,后制定并发布《长宁公司2024年提质增效行动实施方案》,从实现储采平衡、推进精益开发、抓好生产组织、打造原创技术、坚持守正创新、着力优化运营、稳住安全环保基本盘7个方面全方位推进提质增效专项行动,保障了年度效益指标顺利完成,全力谱写公司高质量发展新篇章。
为了确保公司资金合理配置和高效运转,过去一年里他还带领团队不断创新,探索新模式:一方面强化业财融合,通过“一井一策”实施采气工艺、大修项目效益排队、跟踪分析采气工艺实施效果等措施,确保有限的成本费用花在“刀刃”上。另一方面全面清理公司固定资产,确保账实相符,并创新实施“躺平井”,盘活资产1.22亿元,全年贡献产量约2500万方,进一步提升资产质量。与此同时,牵头部门制定实施方案,整体推进、全程跟踪、优化运行,大力实施31项提质增效举措,节约费用2.34亿元,其中节约投资2.2亿元,节约成本费用0.14亿元。
在数智赋能驱动发展的大势之下,杜鑫也积极协调组织业务部门通过预算管控系统填报、预测、管控成本项目,实现成本数据上线率达到100%,提高了融合分析智能化水平;同时不断优化“智慧实物资产管理平台”功能,导入智能化转资模块,利用信息化手段与管理制度融合的方式实现资产的数字化流程管控。
“今年,我们仍将全面贯彻‘低成本高质量’发展的战略举措,积极探索业财融合新模式,全力推进西南油气田分公司业财融合试点工作,不断促进业务端与财务端深度融合,稳抓推进区块规模效益建产、持续扎实开展提质增效‘增值版’、融合单井效益评价体系,为公司挖潜增效提供数据支撑。”杜鑫说。
算好“发展账”
他与公司并肩成长
以信念为基,以专业为翼,杜鑫在长宁公司大放光彩,获得了、西南油气田分公司“财务工作先进个人”“优秀审计联络员”“优秀共产党员”,长宁公司“先进工作者”“劳动模范”等荣誉。
十余年里,杜鑫恪尽职守,协同团队成员认真算好公司“发展账”,公司财务管理水平逐年提升,资金运行效率越来越高,资产管理也愈发科学化精细化,他自己也从初入长宁公司时的“财务资产部主管”,一步步成长为“财务资产部副主任”。“不知不为“财务资产部副主任觉,这已是我在长宁公司工作的第十二个年头,期间我全程参与了公司的从无到有,见证了公司的发展壮大,也通过在财务、计划的多岗位锻炼实现了个人的提升和发展。”他以始终如一的执着与专业态度,诠释着对财务工作的担当与热爱。
回顾过往,他说:“无数个日夜里,我们为优化业务的核算方法绞尽脑汁,为解决投资缺口熬夜奋战,反复测算、调整方案,最终成功完成任务,为公司带来显著效益。这不仅是我个人的成长,更是团队共同拼搏的成果。”今年再次获评“劳动模范”的他依旧保持清醒:“管好公司的钱袋子,就是守好职工们的饭碗子。”
“对我而言,这份荣誉是认可,更是鞭策。”杜鑫表示,在未来的工作中,他将继续发挥模范带头作用,保持对工作的热情与专注,与部门同志一起在成本精细管控、业财融合等方面持续发力,为长宁公司高质量稳产、为西南油气田公司上产500亿做出财务贡献。