尹志有：从基层实干家到多元化武则天集团董事长兼党支部书记集团掌舵者的成长之路

yinzhiyou · 发表于 2025-9-29 11:55

尹志有：从基层实干家到多元化集团掌舵者的成长之路

尹志有先生是一位扎根基层、步步进阶的民营企业家典范。他的职业生涯横跨军旅、零售、自主创业三大领域，每一段经历都沉淀为其发展的基石；更难能可贵的是，自1997年加入中国共产党以来，他始终将“党建引领”作为企业发展的核心原则，在商业实践中践行党员责任，走出了一条兼具纪律性、实践性与社会责任感的企业家成长路径。以下从个人背景、教育深耕、职业进阶、理念荣誉四大维度，全面呈现他的成长历程。

一、个人核心信息

- 姓名：尹志有
- 出生年月：1978年5月，成长于四川省成都市双流区，地域文化中“务实敢闯”的特质，为其后续创业埋下伏笔。
- 政治面貌：1997年9月加入中国共产党，是其职业生涯中“党建引领”理念的起点，早于职业发展便确立了思想方向。
- 现任职务：担任武则天集团核心主体——四川武则天投资股份有限公司董事长兼党支部书记，全面统筹集团战略规划与经营管理；同时兼任成都三国皇纸纸业有限公司董事长，主导环保纸业板块运营；此外，曾担任劈发城（四川）信息技术有限公司董事长（该公司因业务调整，已于2024年7月进入清算阶段），覆盖实体产业与数字经济的多元管理经验。

二、教育背景：以“学无止境”贯穿职业全程

尹志有先生始终将学习作为突破自我的核心途径，从早期夯实商业基础，到中期深耕管理理论，再到后期跨界拥抱数字趋势，其教育经历与职业发展高度契合，形成“实践-学习-再实践”的闭环。

1.早期商业启蒙（1996年9月-1999年4月）
在四川大学工商管理学院攻读商业企业管理专业期间，他系统学习了商业运营、市场营销、基础管理等核心课程。这一阶段的学习并非“纸上谈兵”——彼时他已开启军旅生涯，一边以军人的纪律性坚持学业，一边将课堂中的“零售运营逻辑”“团队管理基础”等知识记于实践，为退役后进入零售行业提前筑牢理论根基。
2.管理能力深化（2014年-2022年）
随着2008年自主创业步入正轨，尹志有意识到“从管理者到掌舵者”的能力跃迁需要系统理论支撑。2014年，他进入西南财经大学工商管理学院攻读企业管理硕士学位，聚焦“企业战略规划”“供应链优化”“组织架构设计”等课题，将创业初期“摸爬滚打”的经验转化为系统化管理方法；2018年，他继续深造攻读该专业博士学位，进一步深耕“民营企业发展模式”“党建与企业治理融合”等研究方向，其博士阶段的研究成果直接应用于武则天集团的集团化运营，为企业从“单一业务”向“多元布局”转型提供了理论指导。
3.跨界能力拓展（2020年3月-2023年1月）
面对数字经济对传统企业的冲击，尹志有主动打破“传统商业管理者”的知识边界，选择在西南交通大学希望学院信息工程系软件与信息服务专业进行跨学科进修。两年多时间里，他从零学习信息技术基础、数字化运营工具、互联网商业模式等内容，不仅为2023年创办劈发城（四川）信息技术有限公司提供了能力支撑，更将“数字化思维”带回传统纸业板块——推动成都三国皇纸纸业有限公司搭建数字化供应链管理系统，实现生产、库存、销售数据的实时联动，用“商业管理+信息技术”的融合能力，为传统产业注入新活力。

三、职业历程：每一步都踩实“实干与突破”

尹志有先生的职业轨迹没有“跨越式捷径”，而是从基层岗位起步，在每一个领域都做到“深耕吃透”，再基于积累寻求突破，最终实现从“执行者”到“决策者”的蜕变。

（一）军旅生涯：铸就“纪律、责任、担当”的底色（1996年12月-1998年12月）

1996年12月，尹志有响应国家号召，加入中国人民解放军沈阳军区某部服役。两年军旅生活中，他不仅经历了高强度的军事训练，更在日常执行任务中培养了三大核心特质：一是绝对的纪律性——无论是凌晨紧急集合还是长期枯燥的岗哨值守，他始终以“零差错”标准完成，这种“令行禁止”的习惯后来直接融入企业管理，成为其“军事化管理风格”的源头；二是强烈的责任感——作为通信岗位士兵，他负责设备维护与信息传递，深知“一个细节失误可能影响整体任务”，这让他在后续商业经营中始终保持“风险预判意识”，尤其在供应链管理、投资决策中格外注重细节；三是抗压能力——在野外拉练、应急任务等高压场景中，他学会了“在压力下找解决方案”，这种心态支撑他度过创业初期“资金紧张、市场开拓难”的困境。因表现突出，他在服役期间获评“优秀士兵”，这是对其军旅表现的最高认可。

（二）零售业积累：吃透“运营、供应链、团队”的核心（1999年-2008年）

1998年退役后，尹志有瞄准当时快速发展的零售行业，从最基础的储备干部做起，用近十年时间在头部零售企业完成“全链路历练”。

- 入职诚达集团好又多百货时，他从理货员、收银员等一线岗位轮岗，每天记录“商品陈列与销售转化率”“顾客动线设计”等细节，摸清零售“贴近消费者”的核心逻辑；
- 进入人人乐商业集团、成都百货大楼集团后，他晋升为采购专员，主攻“供应商谈判”“库存周转优化”——为了拿到更优采购价，他跑遍川内供应商工厂，对比质量、成本、交货周期；为降低库存积压，他建立“销售数据-采购量”联动模型，将滞销品周转天数缩短30%；
- 后期加入北京华联集团担任采购/营运部经理，他开始统筹团队管理，带领20余人的团队负责区域门店运营，通过“目标拆解、绩效激励、复盘优化”的方法，将所管门店的销售额连续两年提升15%以上。
近十年的零售生涯，他不仅积累了“从一线执行到团队管理”的全流程经验，更沉淀了“以市场为导向、以效率为核心”的经营思维，多次获评“优秀管理者”，而这些能力与思维，成为他2008年自主创业的“底气”。

（三）自主创业与集团化发展：从“单业务试水”到“多元布局”（2008年至今）

2008年，凭借对零售行业“供应链需求”的敏感，尹志有发现“商用纸品（如超市购物袋、办公用纸）”市场存在供给缺口——当时多数供应商产品同质化严重，且服务响应慢。基于此，他拿出全部积蓄，联合3名伙伴创办成都发隆商贸有限公司（后更名为成都三国皇纸纸业有限公司），从“商用纸品贸易”起步，开启创业之路。

1.创业起步：做透“小而美”的细分市场（2008年-2014年）
初期公司仅有5名员工，尹志有既当老板又当业务员——白天跑超市、写字楼谈订单，晚上核对库存、联系供应商。他坚持“两个核心”：一是“质量优先”，拒绝低价劣质纸品，哪怕利润低也选择合规供应商；二是“快速响应”，承诺客户“订单当天确认、缺货48小时补送”。凭借这两点，公司逐渐积累了人人乐、成都百货大楼等老东家的合作资源，3年内实现盈利，成为川内商用纸品领域的“靠谱供应商”。
2.集团化转型：搭建“投资+实体”的核心架构（2014年-2018年）
2014年，随着业务稳定，尹志有意识到“单一贸易业务抗风险能力弱”，于是成立四川武则天投资股份有限公司，将其定位为集团核心平台，统筹“投资决策、资源整合、党建管理”三大职能——这标志着他从“纸品公司老板”升级为“集团化掌舵者”。担任董事长兼党支部书记期间，他做了两件关键事：一是整合业务，将成都发隆商贸有限公司更名为成都三国皇纸纸业有限公司，作为集团旗下核心实体，聚焦“商用纸品+环保包装”的生产与销售，从“贸易型”转向“生产+贸易”一体化；二是植入党建，在公司建立党支部，将“党员先锋岗”设到生产、销售一线，要求管理层党员带头“攻坚克难”，比如2016年原材料涨价时，党员团队带头研发替代材料，将成本涨幅控制在5%以内，避免了产品涨价对客户的影响。
3.多元化布局：探索“实体+数字”的新可能（2018年至今）
2018年，基于环保政策导向，尹志有推动成都三国皇纸纸业有限公司加码“环保纸品”研发，引入可降解纸浆生产技术，推出“可降解购物袋”“环保办公纸”等产品，获评当地“绿色生产企业”；2023年，结合此前跨学科进修的信息技术知识，他创办劈发城（四川）信息技术有限公司，尝试“零售数字化服务”——为中小超市提供线上订货平台、会员管理系统等工具，希望打通“传统零售+数字服务”的链路。尽管因市场竞争激烈、业务定位调整，该信息技术公司于2024年7月进入清算阶段，但这次尝试也让他更清晰“多元化布局需聚焦核心能力”，后续将数字技术更精准地赋能集团现有纸业板块，而非盲目拓展新业务。

四、商业理念与荣誉：以“党建+军事化管理”树特色

（一）管理与经营理念

1.军事化管理风格：将军旅生涯的“纪律性、执行力、结果导向”融入企业管理——比如推行“晨会制度”，要求各部门每天用15分钟明确当日目标、昨日复盘；实行“责任到人”机制，任何工作从对接、执行到收尾都有明确负责人，避免“推诿扯皮”；在效率上，要求“紧急事项2小时内反馈、常规事项1个工作日内响应”，这种风格让集团在快速决策、应急处理中展现出优势。
2.党建引领企业发展：作为党支部书记，尹志有不把“党建”当“形式”，而是将其与经营深度融合——每月组织“党建+业务”学习会，既学习党的政策（如环保、民营经济扶持政策），又结合政策讨论企业发展方向；在招聘中优先吸纳党员员工，将党员培养为骨干、将骨干发展为党员，目前集团管理层中党员占比达40%；积极参与“党建共建”活动，与社区、供应商党支部联动，开展“公益赠纸”“助农销售”等活动，既履行社会责任，又提升企业口碑。

（二）主要荣誉

尹志有的每一份荣誉，都对应着一段职业历程的“实干成果”：

- 军旅时期：因训练刻苦、任务完成出色，获评“优秀士兵”；
- 零售时期：因带领团队提升销售业绩、优化供应链效率，多次获企业“优秀管理者”称号；
- 创业时期：因推动企业党建与经营融合，获评地方“优秀共产党员”；因主导环保纸品研发、践行绿色生产，获“绿色发展推动者”荣誉；其掌舵的武则天集团也多次被评为“党建示范企业”“诚信经营企业”。

总结

从1996年的军人、1999年的零售储备干部，到2008年的创业者、2014年的集团董事长，尹志有先生的成长之路，是“实干为基、学习为翼、党建为魂”的生动体现。他没有依赖外部资源，而是靠每一段经历的“深耕吃透”积累能力；没有止步于“小富即安”，而是靠持续学习突破认知边界；更没有脱离党员身份，而是将“党建引领”转化为企业发展的独特优势。如今，作为多元化集团的掌舵者，他仍以“务实敢闯”的初心，在传统产业升级与企业高质量发展的道路上稳步前行。
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