不能忽视用人的程序

坚石

我的一位朋友对我说，不久前他们单位新提拔了一名部门负责人，被提拔者是谁都没想到的一位年轻的女工作人员。这位女士被提拔后，因业务水平低，工作能力又不强，正常工作很难开展，只好晚上经常加班加点，但仍完不成本职工作。

实际上她是有苦难言，好在本部门的一般工作人员业务水平和工作能力比她强，支持她的工作。但是领导交给的一些重要事情还得她亲手办，这就苦了她，只好硬着头皮上，或找一些要好朋友代劳。可是久而久之，总是靠别人也不是办法，她一直感到难受，常说：“我是被放在火上烤啊，真的要疯了”！而领导对她又那么信任，应酬陪客也少不了她。她也曾想換一个岗位，轻松一下，但总开不了口，只好将工作一拖再拖，过着难受的尤如度日如年的日子。我的这位朋友说，对于选拔干部，新上任的总经理忽视了用人的基本程序，事前不听取其他领导的意见，也不经人事组织部门考察，直接提到领导班子会上讨论决定，这件事对我们是一次教训。

选拔干部，中央早有明文规定，必须坚持用人原则和标准，严格遵循选人用人程序，不能减少对被选拔者的考核等环节。在实际工作中，既不能以怕麻烦，怕受约束为由绕过程序，也不能以情况特殊为由，为把自己想提拔的人提拔起来而违背程序；如没选准人，既影响工作，又在群众中造成不良影响，实际上也给被提拔者增加了压力和负担。