2010年9月,学校实现本科以上层次成都校区一地办学,学校党委和行政决定在原高等职业技术学院的基础上组建应用技术学院。新学院成立后,南充校区的改革和发展百事待举,既要理顺相对独立办学的办学、管理、运行模式,又要为学院顺利步入超常规、跨越式发展之路打好基础,力争在“十二五”末,南充校区驶入全面发展的快车道,以确保特色明显的应用技术人才培养基地尽早建设,为国家及地方经济建设和学校发展作贡献。基于以上繁重任务,特制定南充校区“十二五”发展规划。
第一部分 南充校区发展现状及存在问题
一、南充校区资源现状
南充校区校园面积650亩,建筑面积38万㎡。有普通教室64个,6401座位,多功能教室37个,5197座位;语音教室11个,624座位。
有金工训练中心、电工电子实验室、机械基础实验室、地质基础实验室、基础化学实验室、物理实验室等实习实训基地和实验室。其中,金工训练中心承担学院金工实习等教学任务,现有机床设备和仪器320台(套),固定资产原值420多万元;电工电子实验室承担南充校区所有电工与电子技术基础课程的实践教学,有实验用房893㎡,仪器设备890台(件),价值166万元,有电路原理、电子技术、电工技术、电子实训等四个分室主要承担南充校区机械类、近机械类各专业学生机械基础系列课程的实验实训教学;机械基础实验室面积566㎡,有实验设备70台件,价值30万元,下设力学分室、金相实验分室;地质基础实验室面积480㎡,设备141台件,价值24万元,由普通地质学、古生物学与地层学、矿物岩石学等分室组成,可以满足地质学科基础实验要求,是南充校区地质类教学的重要实习基地;基础化学实验室承担全院与化学有关的的实践教学任务,有实验用房756㎡,仪器设备189台(件),价值23万元,有大学化学、无机及分析化学、有机化学、物理化学等4个分室。
二、南充校区教育教学现状
自1999年以来,学院累计招生8千多人,2010年招生1367人,现有在校生2927人。拥有省教育厅备案专业28个,在办专业15个。其中,城市燃气工程技术专业是国家级高职高专示范建设专业,城市燃气工程技术和机电一体化技术是高职高专教育教改试点建设专业。目前隶属于应用技术学院的专任教师共39人,其中专业课教师32人,基础课教师7人。另需新都校区支持约40名各类教师任教。
应用技术学院下设5个教研室:思政教研室、基础教研室、第一专业教研室、第二专业教研室和第三专业教研室,自主完成专业培养方案的制订和教学活动的组织与管理。
三、南充校区发展存在主要问题
(一)思想观念与方向认识问题
经过12年的调整与实践,已基本完成了对专科教育的改造,实现了由专科教育向高职教育的过渡。但是,仍然存在以下主要问题:
1.普遍对高等职业教育性质、内涵和办学理念认识不清。对高等职业教育与普通高等教育界限认识模糊,对其教育规律、特殊性和职业性认识不清晰。
2.普遍对高等职业教育的地位和作用认识不足。高等职业教育有其特殊地位和作用,与普通高等教育互为补充。现在有不少人认为高等职业教育是对差生的教育,是可以忽略的教育。也正因为如此,才造成了对其严重忽视和歧视。
3.普遍对高等职业教育制度和方针政策缺乏了解,缺乏认识。目前的培养模式与教学内容方面,总体上偏重理论教学、理论指导,忽视实践教学和指导,影响了高等职业人才的培养质量,不利于高等职业教育主动适应市场经济和社会发展的需要。
(二)资源合理利用问题
1.资产保值增值存在问题
南充校区各项资源不配套,尤其是教学场地与住宿容量比例不协调,不能充分利用资源,不利于南充校区的保值增值。
2.校区设施老化问题
南充校区很多设施,包括教学设施、生活设施已经使用了几十年,很多需要改造和更新。
(三)师资队伍建设问题
专业课教师队伍结构不合理,主要在职称分布、年龄、学缘、性别、数量等方面存在严重畸形。
职称结构方面:目前仅有1名副教授,1名高级工程师,其余都是讲师和助教。
教师年龄方面:35岁以下教师居多,占专业课教师总数的84.4%。
教师学缘方面:本校毕业生29名,占90.6%,学缘单一问题严重。
教师性别方面:女教师19人,占59.4%,其中年龄小于30岁的女教师18人,占56.3%,女教师居多。
教师数量方面:专业课教师严重短缺,“双师型”教师只有1人。
(四)教学组织与任务实施问题
1.教学管理幅度大,师资需要借助相关院系协助、支持与理解,教学管理过程中间环节多,不利于开展教研活动,更不易于教学过程的监督与控制。
2.实习实训条件基础薄弱,实习实训设备老化和缺失,特别是专业实验室和实习实训条件严重不足。现有的实验设备大多都是2000年以前购买的,很多设备性能不稳定,造成实验结果不可靠。同时,南充校区缺乏设备投资、项目支持、实习基地。
3.教学内容组织没有体现高等职业教育的特点,不利于应用技术型人才培养。
(五)管理体制与实体建设问题
学校实施本科及以上层次成都一地办学后,学校各部门与南充校区的责权关系不明确,不能保障南充校区相对独立,主要体现在以下四方面:一是南充校区在由以前的多部门延伸管理向单一管理主体转变过程中,学校各主要部门与南充校区责权关系不明确;二是南充校区内部各部门的责权关系有待建立健全;三是人员负担过重,管理人员与后勤服务工作人员占南充校区教职工总人数的比重过大,高素质人才严重缺乏;四是由于管理体质的限制,现有教育资源调配、使用效益有待提高。
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