表率

白说白看

      春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
      
      正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

     李离敢于承担责任，才能肩负重任。任重而道远，以死谢罪，固然可敬，但反之思考：领导只能负有领导责任，在管理上，不可能未卜先知的，就知道下属所讲的事由，是不是一面之辞，还是其他原因所致，误信。如果晋国法律有误判致死，那么李离这个狱官，以死谢罪，属清官可敬之处。
如果法律规定未有这一条规定，自己觉得对不起冤死之人而采取谢罪之做法，本人认为不妥。如果要以死谢罪，我觉得可以以下做法：
1。告诉冤死家人，官府将承担此次的责任，解决官民的矛盾不致于激发更多的冲突；
2。对下属在呈报案情时，告诉其真实性和责任性，不徇私不枉法，下属的意见的陈述，直接影响领导的判断思维，加强下属的责任心和公正性，对下属也要进行工作态度的违规处理。既帮助下属认识错误，也要承担失职的责任处理。
3。必竟是人命关天，直接签发人是李离自己，下属所陈述，做为领导应要做好核查，了解原因等情况，不轻易下结论。导致误判。人死不能复生，自然要交待，最后选择以死谢罪。出于公道也能理解。
4。做为上述事宜后，死了也值，不然，你死了，下属还是不改正，你白死。清官本来就少，死一个就少一个，对国家、对社会、对自己都没有益处。

【本文纯属抄袭   特此申明】

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