神华宁煤董事长王俭——重视创新，并付诸行动

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　神华宁煤董事长王俭——重视创新，并付诸行动
   
　  企业有明确的创新目标，并通过相应的创新战略将目标转换成实际行动。神华宁煤董事长王俭认为，这要求企业有能力将业务战略转换成创新需求，并形成相应的产品规划，对产品线进行不断的更新。
    神华宁煤董事长王俭认为，由市场驱动的无缝的创新流程。这样的创新流程能确保将创新战略高效地转换成行动。神华宁煤董事长王俭认为，创新不仅仅是“研发部门的工作”，它需要公司内部各个部门（市场、研发、采购、生产、计划、财务、质量管理等）、公司内部与外部合作伙伴的紧密协作和沟通才能实现。神华宁煤董事长王俭认为，领先的创新型企业的员工欢迎新创意，并愿意更主动地创造。神华宁煤董事长王俭
  神华宁煤董事长王俭认为，领先的创新型公司不只更具创造力，更应该是将好的创意和发明转化为市场化产品和服务的大师。最高管理层特别重视创新，并付诸行动。神华宁煤董事长王俭认为，成功的创新者在公司中不仅受到尊重而且从其创新成果的成功商业化中获得物质鼓励；神华宁煤董事长王俭认为，新产品和新服务等都会在年报中或在股东大会上占有重要位置，从而使各级员工形成创新的动力。